青平：给年终总结“扒层皮”

    年终岁尾，各单位都在忙着撰写各类总结。但我们发现，有些单位的年终总结仍然结构松散，可有可无的内容太多；干货太少，水分太重；打算和措施不实，难以操作。对这样的总结，要大刀阔斧地修改，下重手“扒层皮”，让表述清晰更简洁，成绩突出更亮眼，措施实在可操作。

    给文字表述扒层冗余之“皮”，少些“穿靴戴帽”，多些直击靶心。我们经常看到有的总结文章动辄洋洋洒洒十来页，甚至上万字，仔细阅读就会看到，穿靴戴帽的内容太多，诸如“在上级的关怀之下，在上级的指导之下”，甚至指名道姓地把上级领导如何指导写入总结，似乎不这样就不够高大上，就不懂“规矩”，把真正的内容都淹没在了可有可无的套话和华丽的辞藻中，显得既臃肿又不实在，“皮”太厚而“肉”太少。对这样的总结，必须进行“减肥”，把毫无用处的套话空话去掉，是什么就说什么，有话则长无话则短，不要东拉西扯、不着边际。要下大力纠正文风，抓住关键，直入主题，一针见血，一目了然。要通过对文字表述“扒层皮”，让重点更突出，语言更精炼。

    给工作成绩扒层虚假之“皮”，少些“虚头巴脑”，多些特色亮点。有的总结喜欢把所有成绩都归功于“上级关怀”和“领导重视”，讲出的成绩实则成了对上级的吹捧；有的总结热衷于自吹自擂，自我表扬，讲成绩夸夸其谈，浓墨重彩，甚至把自己吹捧得神乎其神；讲问题一笔带过、文过饰非，蜻蜓点水、避实就虚，或者根本就避而不谈。有的单位成绩平平，怕如实写了自己都觉得不好意思，感觉“丢人”，于是就在总结中无中生有，杜撰成绩，以虚构数字和事迹欺骗上级，企图蒙混过关。对这样的总结，必须下重手整治。要把成绩里的水分挤干净，不讲废话，只留干货；要把虚头巴脑的内容清理掉，只留重点；要通过给工作成绩“扒层皮”，让特色更鲜明，让亮点更显眼。

    给计划措施扒层应付之“皮”，少些“云山雾罩”，多些实际举措。在许多总结材料里，都需要写下一步工作计划或措施，这是保持工作连续性的要求，也是对工作不断改进和创新的思考，是开创新局面的举措。有的总结写计划措施很随意，大话空话堆砌，云山雾罩一通，让人根本看不懂究竟要干啥，基本没有可操作性；还有的计划或措施玩复制、粘贴的把戏，这里抄一句，那里仿一段，似是而非，应付了事。究其原因，是缺乏对工作深入细致的思考，是思想懒惰和行动懒散的表现。对这样的计划和措施，必须推倒重来，要通过调查研究找准症结所在，通过对标学习汲取先进经验，通过深入思考制定对策措施。要通过扒层应付之“皮”，把思路理清，把措施订实，确保更有前瞻性和可操作性。