青平：考评干部要有“轻重缓急”

    临近年底，各级单位对干部的年度考评工作相继展开。干部考评反映一级党组织的用人导向和价值取向，事关党和人民的事业和干部积极性创造性，意义重大。因此，各级党组织要有“轻重缓急”，发挥好干部考评的“指挥棒”作用，严格考评程序，用好考评结果，解决突出问题，充分激励先进、鞭策后进。

    “轻”装上阵，把程序步骤走到位。各级要严格按照干部考评的相关要求，落实考评工作责任制，组织考评人员进行统一培训，做到思路清晰，责任到人，轻装上阵，各司其职。要严格考评标准，尊重事实、保守秘密，客观公正；坚持按照“准、严、细”要求，严格方法步骤，确保考评程序有条不紊，考核结果和个人实际情况一致。要实行分级分类考评，解决“上下一般粗”的问题，突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，多渠道、多层次、多侧面了解干部表现，提高干部考核评价结果的精准度和公信力。

    “重”在实绩，将能力素质评价准。考评干部的目的，就是要对干部精准“画像”，为组织选人用人提供参考和依据。因此，在实际操作中，要把干部的能力素质评价准确。要注重在平时考评了解情况的汇总中，进行综合分析研判；要突出民意调查，看重干部的实绩和口碑，把人民群众满意不满意当作重要依据；要看重一贯作风，看轻一时的表现，让那些埋头实干的人吃香，让那些工于心计“挣表现”的人现原形。要考用结合，以用促考，让干部考核评价由“软指标”变成“硬指标”，努力形成见贤思齐的良好氛围。

    “缓”下定论，对问题描述要客观。干部考评是一件严肃的事情，不仅需要严格的程序，更需要严谨的作风。因此，负责考评的人员在对干部的问题下结论时，一定要慎之又慎。要透过现象看本质，找准存在问题的思想原因和客观因素，对因不可抗力造成的问题，要理解要包容；要善于站在被考评对象的立场上思考问题，设身处地为干部着想。要反复考察论证，不能仅凭搞一次民主测评、一次个别谈话就得出某个干部有问题的结论。对切实存在问题的干部，在描述问题和缺点时，必须客观公正，并以激励为主。

    “急”事急办，把温暖送到心坎上。在考评干部时，我们在发现优点指出问题的同时，要注重收集干部的诉求和困难，并且急事急办，积极向组织反映，切实为干部送温暖解难题。对干部认为急需解决的矛盾，要高度重视，及时掌握，准确研判，积极化解，让干部减轻心理压力，心情愉悦地投入工作；对干部反映的工作上的难题，要积极协调解决，为干事创业搭好梯子、铺好路子；对干部反映的生活上的困难，要予以关心关怀，解除后顾之忧，营造轻松和谐的环境条件，让干部时刻感觉到来自组织的温暖。