张伊鲜：点亮创新创效星火

　　在长庆油田第十一采油厂，有一个全厂职工都熟悉的创新工作室——张伊鲜工作室，一说起这个以职工名字命名的工作室，很多人都会翘起大拇指，为张伊鲜和她的团队点赞。

　　张伊鲜工作室创建于2013年，以张伊鲜为带头人，汇聚全厂操作、技术、管理岗位骨干，起初只有6个人，到目前已汇聚了全厂80位青年才俊。

　　带头人张伊鲜是长庆油田公司第十一采油厂员工培训站培训师，获得过全国五一巾帼标兵、甘肃省青年岗位能手等荣誉。

　　张伊鲜2010年参加工作，这个80后女孩爱动脑又勤奋，很快就在厂级技术比武中获得技术状元。但在走向更高级别技能竞赛的道路上，她遭遇了挫败。她体会到强中自有强中手，暗中跟提高技能较上了劲儿。

　　“你做1遍，我做10遍，你坚持3个月我坚持3年，这就是差距所在。”这些年，张伊鲜经常这么说，也是这么做的。调平衡操作300次，机械制图370张，组装管路零件2410个，近600小时的计算机训练；消耗矿泉水近20箱，连续3个月6时30分起床，凌晨2时后睡觉……这一组组数字后面，是张伊鲜为准备各种技能竞赛刻苦的训练。

　　2013年，她代表长庆油田参加全国职业技能比赛，沉着应对、冷静思考，将日常苦练的效果发挥得淋漓尽致，打卡补漏这一实操项目更是取得98分的全场最高分，她站在了领奖台上，赢得了来自全国石油系统技术精英的掌声。

　　“一人进步不算啥，要带动更多同事一起成长。”2013年张伊鲜工作室成立。工作室把技术交流平台模拟为一个智慧社区，以生产一线发现的问题为导向，从员工抱怨中找改进处、从安全事故中找切入点、从老员工经验中找方法、从新员工问题中找灵感、从金点子中找项目完善为方向的灵感“五找”，主动寻找问题作为创新点，通过每半个月一次的“线上+线下”主题头脑风暴，汇集“油井医生”把脉问诊，开出良方。

　　创新室是个开放的平台，每月设立值班长，每次活动由当月值班组长组织，线下讨论10人作业，线上讨论60—80人，每一位社区成员都是问题的发现者和解决者。最终，大伙儿集思广益、反复论证，并通过是否来自并且应用于井场站点、员工；是否实用、管用、耐用；是否达到提效、降本、安全的目标三方面检验，形成创新结果，确保创新成果有实效。

　　通过建设创新创效平台，张伊鲜工作室还牵头建立了覆盖全厂的“智创联盟”，通过建立专家资源库、创新资源库、创新运作模式，充分发挥操作、技术、管理三支队伍的作用，按照跨专业创新、跨部门协作、跨单位联合，人员、项目、进程高度融合的方式，由操作骨干现场试验，技术骨干专业分析，技能专家重点指导，核心团队全程协调，发挥运行模块循环优势，提高创新效率，扩大创新创效应用范围。

　　鉴于石油生产企业员工比较分散，工作室充分利用时下高端技术，如视频录播、直播、VR\AR虚拟体验，游戏闯关等，实现微课录播实时互动，虚拟实操实时练兵，E网培训实时授课、移动书架实时学习。

　　微课录播实时互动可将现场课堂转换为手机课堂，培训覆盖面从“一个班”变成“所有人”。微课发布后，学员可以通过留言互动的方式进行交流，提出意见，也可以自己录制小视频，与大家分享学习；虚拟实操实时练兵引入时下新潮的VR技术，通过一副VR眼镜，让员工身临其境地进行培训体验，同时手机端也开发了虚拟仿真培训App，员工通过手机App即可达到培训效果的同时，更节省了物力人力财力；E网培训实时授课通过E平台等线上系统，实现线上教学和在线考试，同时将管理数据进行上传和分析，让培训工作更具有针对性。

　　与此同时，工作室还建立了创新资源库，运用AR技术，把学习内容“藏”在一张张看似不起眼的图片当中，通过手机软件中的“扫一扫”，即可让设备自己说话；运用“活码”技术，将培训资源上传至二维码中，员工通过订制的钥匙扣，随时随地扫描二维码，即可进行学习，让培训课堂随身携带，无处不在，真正做到了环保型、实用型教学。

　　成立6年来，张伊鲜创新工作室取得发明实用新型专利51项、创新成果173项，团队撰写论文174篇，其中有172项论文成果获得国家、省市、中石油及长庆油田级别奖励，并多次参加科技博览会及油田单位交流会。

　　截至2018年底，张伊鲜创新工作室承担厂级培训项目60余项，新入厂员工、竞赛人才培训率达到100%，同时，引领带动了80多名青年员工成为创新创效的“领头人”，小组成员获得公司及以上荣誉100余项。6年来，工作室创造收益1750余万元，节约资本660余万元。