当资本遇上医生 中国能否出现百年连锁医生集团

　　中青在线讯（中国青年报·中青在线记者 王聪聪）“医生是靠技术吃饭的，资本对我们来说有什么作用呢？”2月28日，在2016中国品牌医生风云汇暨好大夫年度盛典上，中国医学科学院阜外心血管病医院外科管委会副主任、北京常春藤医学高端人才联盟主席吴永波，表达了自己的困惑。

　　他举例，“如果我要独立执业，肯定跟某个医院签约，我劳动了医院给我钱，我没有什么投入。如果只做一个轻资产的工作室或者是一个医生集团去托管，其实投入也不大”。吴永波目前在做基层帮扶，“我们把万州心脏科一年3万流水做到一年5000万流水，我们很有价值，是可以被投资的。但是我们做这个也没花钱，我不知道资本进来了之后能干什么？”

　　妇产科自由执业医生、中国妇产科网创始人龚晓明认为，当医生由一个人变成一个团队，或者做成一个品牌的时候才需要资本。当前真正创业的医生很少，而当一些医生跳出体制准备创业时，才发现不仅不懂资本，还不懂法律、财务、人事，这个时候资本的力量会体现出来，帮助医生成功创业。

　　“放在资本市场来看，医生资源是非常独特的医疗资源。”美年大健康集团董事长、天亿投资集团董事长俞熔表示，医生品牌需要线下的支持，更需要资本和政策帮助。如果与资源要素搭配得好，一个医生品牌可以发挥惊人的价值。如果资源组合不好，一个优秀的医生也很难有很大的能量。

　　在俞熔看来，医生的品牌价值有两个方面，一是帮助科室提升收入，这个数字的差距体现了价值的差异；二是当地医疗机构因为医生品牌带来无形资产的升值，“这两者的路径和归宿是不一样的，从医生集团来讲前者是收入，可以清晰地计算有多少利润是可以分配的。但是，当地医院由于医生品牌带来的老百姓认知度的提升，这块估值是缺失的。所以资本的议价在哪里？我认为虚实要结合，轻资产、重资产都不可偏废”。

　　俞熔认为，未来医生发展有两种情况，一种是维持类似律师事务所合伙人模式，这种模式不需要太多资本支持，但是可能资本也不太感兴趣；另外一种是医生品牌、线下资源加支付，“可能会重一点，但是从延展性来讲会更有意思，变化会更多一些”。

　　“医生在创业时，知道资本想要什么是非常重要的。”杏树林创始人张遇升表示，这个资本不能仅仅理解为VC、PE或者二级市场，有很多不同的资本，“像VC、PE想要的肯定是百倍、千倍的回报，最好是弄出一个BAT。你就要问自己，我做这个事是不是可以给他这个回报，如果不是，在一起会比较难受”。

　　张遇升说，还有一些资本不是逐利的。他举例，北京协和医院建立的时候，洛克菲勒出资3000万美元，只要求建亚洲最好的医院，其他都不管，“所以如果能找到这种资本和资源，就能做很多事”。

　　让约印医疗创投CEO、管理合伙人郑玉芬感到高兴的是，现在越来越多的医生有了建立品牌的意识，主动寻求资本对接，并且要做好、做大、做强。在美国有很多大的医生集团非常有影响力，而且有的已经开成百年连锁。她相信，十年或者二十年后的中国，也会有这样的情况，“所以我们看到医生集团都会眼前一亮，赶紧问需要我们投多少钱，你要做什么”。（编辑：许革）