扎根石油线上的培训班成了“香饽饽”

　　刚完成伊拉克绿洲石油公司第一批员工培训不久，中国石油新疆培训中心(新疆技师学院)(以下简称“中心”)院长助理高玉春就来了北京。他是来参加第三届国际创新创业博览会的。“想让更多的人了解我们的培训班。”他说。

　　说起中心，西部石油行业的工人大都有些印象。中心位于新疆准噶尔盆地西北部的克拉玛依市，隶属于中国西部最大的石油生产企业——中国石油新疆油田公司。这两年，中心的培训在西部搞得热火朝天。

　　除了新疆市场，中心现已进入青海、甘肃、四川、宁夏等省份，并逐步在伊拉克、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等“一带一路”沿线市场取得新进展。2014年至今，中心陆续与哈萨克斯坦曼格什套石油天然气公司、土库曼斯坦阿姆河公司等开展培训合作。目前，其培训规模已突破5万人次，培训项目突破1000个，“一带一路”培训项目突破10个，成了石油培训行业的“香饽饽”。

　　新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长。从“十五计划”末开始到“十四五规划”末，新疆油田公司原油产量将达到1500万吨，产量增长50%以上；但其员工总数却持续减少，从“十五计划”时的近6万名员工到“十四五规划”末的不足3万人，减员50%以上。

　　在这样的背景之下，新疆油田公司采取了“控数提素”战略，实施了大培训工程。中心就成了承接大培训工程的重点机构。

　　由于靠近生产一线，中心的教学内容基本扎根在生产线上。高玉春说，中心希望学员能用学到的东西去解决问题，生产线上看得见、摸得着，最利于老师教学和学员发挥。同时，中心和石油公司联动，将一线的工匠请到课堂上来。高玉春介绍，中心培训了石油公司的优秀人才，过几年，这些人才又会成为经验丰富的老师回到中心的课堂，形成了良性循环。

　　此外，中心还自己开发培训系统，采用0TS仿真模拟技术、多媒体技术与真实物件相结合的培训教学模式，推广体验式、拓展式、模拟仿真式等教学方法，让年轻工人快速上手。据统计，中心利用培训系统，刚入行的石油工人平均3个月左右就能上生产线，“生产中的常见问题，我们都放进系统了，这些都是一代代工人的积累，都是精华。”他说。

　　据介绍，中心通过组织实施大培训工程，为新疆油田公司人才队伍建设做出了积极贡献。截止当前，新疆油田公司拥有享受国务院特殊津贴专业技术核心骨干专家5人、企业首席技术专家5人、企业技术专家21人、副高级以上专业技术人员约2400人、首席技师32人、技能大师工作室6个。

　　本报北京12月16日电