“烫不烫？疼不疼？疼就对了，这样你才能长点记性！”最近，某公司员工被高管用烟头烫脸的事件引发热议。据该员工刘先生自曝，在公司年会聚餐时，他被领导两次拿烟烫伤面部，同时还伴有言语打压。
3月24日，@西安高新公安 发布警情通报：高某亭（公司总经理）因涉嫌故意伤害罪已被依法刑事拘留。涉事公司也在3月22日回应，当事高管已被免职并通报批评。
希望这些代价能让涉事高管“长点记性”，冷静反思自己的不当举动。企业管理者当然可以对下属工作进行评价和考核，但绝不意味着可以霸道行事、颐指气使。把公司聚餐变为“侮辱大会”，甚至用烟头烫伤员工的脸，构成了身体和精神上的双重羞辱。
类似这么做是让员工“长记性”的说辞，丝毫不能给暴力侵犯行为辩护。违法就是违法，不容任何“这是为你好”的奇葩职场逻辑辩驳。此次涉事高管被刑拘，表明了执法部门的立场，重申了职场行为红线。
“员工拒绝参加同事生日聚会被开除”“拒绝喝领导敬酒被掌掴”“女员工拒绝跳舞被辞退”……在近几年出现的一些极端职场霸凌事件中，都不难发现一些“霸道总裁”思维的影子：自己可凭“业绩”等理由为所欲为、随意施加惩罚，员工却无力对不当要求说“不”。
这种“任性”行事风格，不仅反映了企业管理者淡薄的法律观念，更折射出落后的管理思维。面对动不动就诉诸暴力、伺机报复，一违背领导意愿就被辞退的职场氛围，员工怎会对企业文化产生认同感，对企业产生归属感？“一人三失，怨岂在明”，即便员工表面不说，也会心中有数，在客观条件成熟时“远走高飞”。一些企业管理者自以为能通过职场PUA套路“控制”员工，殊不知恰恰走到了科学高效管理的反面。
而总结类似事件的后续处理结果，也不难发现一个更重要的问题：这些职场霸凌者的“任性”行事风格，为何能不加约束、毫无顾忌地“发挥”出来？其实，不论职位高低，每个人都会对自己所处的工作环境有所感知，并据此调整、规范自身行为。如果企业有成熟的举报、监督和惩罚机制，能及时发现霸凌现象，并公正地实施清理整治，那么这些人的霸道一面根本就不会有“发挥”的空间。
令人遗憾的是，一些公司在出现类似事件后，习惯性地大事化小，甚至会根据职位的“重要性”进行偏袒。在“烟头烫脸”事件发生不久时，涉事公司的处理态度就较为模糊。据刘先生说，自己在2月5日事发当晚就给公司高层说了这件事，高层只说会处理，之后就没了下文。直到最近此事引发热议，该公司才进行通报回应。
而据红星新闻报道，涉事公司品牌部门一位工作人员回应称，“高某某说他那天真的喝多了”“因为他在公司负责一些项目，所以没有直接开除，是留用察看，配合后续调查”。虽然该工作人员表示，刘先生若愿意继续在公司内工作，他们表示欢迎，但前期不彻底果断的处理方式，早在客观上堵住了刘先生留在公司的路。
这一现状，反映的是职场中被霸凌者维权难的普遍困境。虽说不论职位高低，每个人都应在职场中获得尊重。但是，基于领导和员工的权力关系不对等，公司消极应对的态度，担心自己此后被边缘化等顾虑，被霸凌者还是难免产生重重心理负担。对公司而言，别让霸凌者成为员工的“职场噩梦”，及时对畸形的管理思维进行校正，才能真正让员工产生归属感和信任感，营造积极向上的企业文化。
对此，企业还需避免“鸵鸟态度”和“袒护心理”，完善举报、监督和保护机制，明确对职场霸凌零容忍的态度，减少员工的心理负担和顾虑，鼓励他们勇敢地拿起法律武器维护自己的合法权益。相关监管部门也要及时出手，让霸凌者付出应有的代价。
如此，职场霸凌者自然会“长点记性”，不敢随便“任性”了。
