中国青年报客户端讯（汪岩 中青报·中青网记者
王海涵）2月8日，在2020-2021科大讯飞年度计划大会上，科大讯飞董事长刘庆峰及总裁吴晓如针对人工智能2.0时代带来主题演讲。他们提出未来五年奋斗目标：达到十亿用户、实现千亿收入……此前，科大讯飞通过上市公司公告表示，其2020年第四季度经营持续向好，2020年度累计净利润为12.29亿元～13.93亿元，同比增长50%～70%。
提出上述目标，底气何来？刘庆峰表示，其中重要一点在于公司拓展的战略根据地越来越多，有了根据地“船票”，可以迎来更大的未来，助力系统性创新迈上新台阶。创业22年来，科大讯飞一直在关键技术点上持续创新突破，仅2020年就拿下了11项世界级奖项的冠军，在青年科研团队努力下，从智能语音到图像识别再到自然语言理解等技术领域，多项关键核心技术实现从0到1突破。
“支撑发展的底气和关键引擎在于根据地业务和系统性创新，同时离不开创业企业的情怀，离不开一帮年轻人20多年的奋斗，创业攀登之路上，永远是‘少年’！”刘庆峰说。
一年前，他就谈到，2019年是人工智能应用红利年，也是人工智能不断解决人类刚需的一年，规模深耕期即将到来。
他分析，系统性创新需三大要素：单点核心技术跨越鸿沟，创新链条上关键技术的深度融合能力，重大系统性命题的洞察解析能力。“光有要素还不够，还要有承载重大创新命题的舞台、行业科技品牌的公信力。”
近年来，科大讯飞正持续构建典型的根据地业务。
“这种根据地的特点是长期业务可以穿越经济周期，使团队有条件去打更大的仗。”刘庆峰说，打造根据地业务，必须意识到从考核导向、评价标准和团队配置上与传统项目型业务和常规产品销售的不同。
吴晓如补充道，根据地业务应有四大评判标准：长期的经营能力、持续的增长能力、用户的高依赖度、行业的示范价值。“关键要坚持定位互补、分利共荣、长期诚信，打造创新的产业生态链，形成群体护城河。”
