“科创地图”覆盖5900人，复旦科创母基金一年内做了什么

汪蒙琪 中青报·中青网记者 王烨捷

12月3日，复旦大学科创母基金超额完成5亿元首个目标，宣告正式成立。据悉，该基金明年将完成第二个目标，实现总规模10亿元。为此，复旦大学举办了首届复旦科技创新投资大会。

大会上，复旦大学同时成立了“复旦科创投资基金”，该基金计划规模10亿元。与复旦科创母基金不同，这是一个直投项目的投资基金，将聚焦生命健康、集成电路、人工智能、新材料/新能源及未来产业，重点投资孵化国家“卡脖子”技术突破和科技前沿领域转化项目，优先支持复旦科技成果产业化项目和校友创新创业项目。

2023年12月3日，复旦科创母基金由复旦大学联合地方政府、国企及市场化机构等共同发起设立。启动一年来，复旦科创母基金在学校以及各方共同支持下，坚持“市场化机制、专业化运营”的基本定位，成功组建一支懂科学、高水平的专业基金管理团队，完成了基金注册备案和首关募资等前期筹备工作。

复旦科创母基金董事长孙彭军介绍，2024年复旦科创母基金经历了“从0到1”的实质性发展——成立独立的管理公司，超额实现5亿元的首关目标，正式入驻徐汇滨江。

团队开展了复旦史上最大规模的科创资源调研，绘制一张“复旦科创地图”，“搞清楚有什么，我们才能知道未来的路怎么走”。

这张覆盖5900多位复旦科研人员（包括附属医院医务工作者）的科创地图，明确了复旦在4+X领域的科研人员分布情况，将有助于筛选出一批具有发展潜力的复旦科技成果。孙彭军介绍，目前，“复旦科创地图”一期工程已基本绘制完毕，明年计划进入二期工程，在进一步细化“颗粒度”的基础上，有望实现手机端智能化查询，为以复旦为支点的“政产学研金服用”创新共同体提供数据支持。

孙彭军认为，复旦作为一所综合性研究型大学，长于原创性、颠覆性科技成果，产业化过程中应强调质量，而非仅仅是数量，“我们要做的是高水平、高质量的科技成果转化，把更多原创性、颠覆性的科技成果最后变成产业，支持国家高水平科技自立自强，打造更多自主可控产业链”。

科技成果转化可分为4个主要阶段：“0到1”是基础研究的过程；“1到3”是以概念验证为主的阶段；“3到10”是从小试到中试的过程；“10到100”是科技成果实现完全工业化的阶段。

放眼国内外的科技成果转化经验，失败案例大多集中在“1到3”“3到10”这两个阶段，它们也因此被称为实验室到市场的“死亡之谷”。究其背后的根本原因，其实在于科研与产业化的差异——前者往往是自由探索的过程，不带有强烈的目的性，尤其是原创性研究；而后者关注解决实际问题，强调大规模量产和低成本。

“要破解‘死亡之谷’，就要让科学家进一步了解产业需求，引导一部分科学家进行应用研究。各类专业要素的介入，比如产业界、资本界和专业团队的介入，也能够降低‘死亡之谷’的风险。”孙彭军说。

为此，复旦大学在今天的大会上宣布成立复旦科技成果转化创业赋能项目（以下简称“F-LAB项目”）。F-LAB项目将加强原创性、颠覆性科学研究和技术与产业应用深度融合，重点从复旦科学家与校友中发掘高潜力人才和高质量项目，通过课程赋能、陪伴辅导、要素匹配、投资孵化等“一站式”服务，培育一批由复旦科创生态全链条赋能的科技成果转化明星项目，孵化具有品牌效应和复旦标签的知名科创公司。

孙彭军透露，目前F-Lab已选拔首批30位拥有良好科创基础和产业化意愿的复旦青年科学家、校友，通过汇聚各种创新资源和行业专家，以期帮助他们推动科技成果产业化。

“科技成果产业化，并不意味着鼓励科学家去办一家公司。”孙彭军说，大学的使命在于培养人才和产出一流的科研成果，而科技成果产业化的路径是多元化的，“教授开公司”只是其中一个选项，“我们更多是鼓励产业界、资本界与复旦的科学家一起合作，协力推动科技成果产业化”。

据悉，目前已有一些资本及企业开始接触复旦的科研团队。随着母基金的建立铺开，未来还将有更多“懂科学家”的“合伙人”参与到科技成果转化的过程中。母基金也将引导子基金成为“耐心资本”和“长期资本”，发掘和投资具有良好前景的高成长性项目。

“我们要做的不是一个个案，而是带动一批人才和企业的参与，实现从点状到片状的扩展。”孙彭军说，“期待10年、20年后，我们也能培养出马斯克那样的人物”。