“和伙人”和企业一起成长

    青年的成长与国家命运紧密相连，与企业发展息息相关。作为国资央企，保利发展控股集团股份有限公司（以下简称“保利发展”）始终秉承“成长比成功更重要”的人才发展理念，让青年“成长在企业发展的需要里”。成立之初，公司仅有10余名平均年龄不到35岁的年轻人；经过30年发展，保利发展已经成为一家拥有6.25万名员工的现代化企业，青年员工近4万名，以实现“优秀的企业吸引人才，卓越的企业成就人才”为目标，形成了明思想有方向、立标准有坐标、强能力有台阶、重历练有路径、善激励有活力，具有保利特色的五位一体“和你成长”青年培养机制，培养了一大批奋进者、开拓者和奉献者，他们将青春和才华融入保利，推动公司实现连续十三年稳居行业前列。

    加强初心使命教育，引领青年成长方向

    思想理论教育和价值引领，对于青年人才的培养至关重要。公司党委、团委通过党课团课、仪式教育和微党校“三大课堂”，做到党团组织同步设置、党团体系同步搭建、党团工作同步提升“三个同步”，将思想政治建设和企业文化传承相结合，将培养教育和争先创优相结合，将青年学习和各级领导干部言传身教相结合，培育了一批有思想、讲政治、懂理论、善执行，将个人成长融入到公司发展需要里的新时代好青年。

    明确各级人才画像，找准青年成长坐标

    保利发展以鲜明的“保利基因”寻找和培养青年，坚持择优录取、择优培养、择优选用。打造保利“和伙人”雇主品牌，明确和伙人“好学生、排头兵、主人翁”的角色定位。对标世界一流企业建立能力素质模型，与国际专业咨询机构一道，对世界500强近万名CEO的能力素质进行综合分析，甄选出16项关键能力，凝炼成“政治定力、经营思维、勇于开拓、突破创新、塑造团队”五大维度的五星能力模型；坚持“选用结合”，提出“经验、业绩、能力、驱动力”的4D人才评价标准，对各级干部进行多维度综合考量，引导青年找准不同阶段成长坐标，不断认知自我、提升自我。

    健全梯队培养体系，搭建青年成长台阶

    为适应企业发展需要，保利发展于2018年成立“商研院”线上学习平台，并依托于此，建立以“领军、百帅、点将、炼兵”为主体的分层分类培养体系，针对不同管理阶梯的人才设置不同的培养目标和能力模块，运用测训结合方式大力培养青年干部和业务骨干；推进内部讲师队伍建设，组织各级干部，尤其是“一把手”上讲台，分享成长经历以及业务工作心得，发挥传帮带作用。从设立至今，商研院上线课程超过万门，学习者超253万人次，每人年线上学习时长超过18小时。

    坚持实战实训实干，夯实青年成长路径

    保利发展坚持以实战实训实干，帮助青年到多层级、多平台成长历练。在公司下属主要子公司董事长、总经理中，90%在两个及以上主要子公司有历练，70%在三个及以上主要子公司工作过。常态化开展人才盘点和历练计划，针对新员工、骨干员工、年轻领导干部，分类落实历练培养；同时开展岗位建功计划，引导青年在基层一线岗位上锤炼本领，在急难险重任务中冲锋在前，持续开展“争先创优先锋行动”，带动青年创新创效。

    强调竞争赛马选拔，激发青年成长活力

    职业发展是青年发展的核心诉求，保利发展通过竞争择优，为青年提供充分的成长机会，激励青年在新时代展现新作为。选拔干部用业绩说话，一批批优秀青年勇挑重担，在困难公司、重点任务、难点项目经受考验、脱颖而出。广泛开展公开选拔，充分给予青年展示才能的机会，2019年以来，公司共开展子公司总经理、储备干部公选各两次，分别有147人、848人报名参加，通过笔试、素质测评、面试逐层筛选，经公司党委综合研判后，将高绩效、高潜质人才纳入储备人才池，并持续跟踪培养，坚持人尽其才。

    青年培养“抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来”。保利发展将继续遵循新时代青年特点，积极引导青年员工将“个人目标”融入“企业蓝图”，用永不松懈的姿态去奋斗，去担当，去付出；用行动践行向上的力量、向心的凝聚、向善的责任；以文化传承文化，以发展接力发展，以优异成绩回报社会。

    （作者系保利发展控股集团党委副书记、团委书记）

胡在新 来源：中国青年报