中青在线北京3月10日电（中国青年报·中青在线 中国青年网见习记者 张曼玉）全国人大代表、黑龙江省农垦总局党委书记、黑龙江北大荒农垦集团总公司董事长王守聪，在接受中国青年报·中青在线记者采访时表示，保证粮食安全要依靠新型经营主体建设，集团、大型企业要承担起组织农民的责任，做“小主体”、小农户干不了的事。

    “任何一个产业，主体建设都很重要。”王守聪说：“提高科技含量、抵抗自然风险和市场风险等，都要靠主体去实现，尤其是关键环节的把控。我们是以家庭承包经营为主体的，怎么把农民组织起来，形成适应社会市场经济要求的具有竞争力的市场主体就很重要，集团、大型企业就要承担这个责任。”

    王守聪认为，在仓储加工、运销等方面，小农户没有竞争力和资金；在提高科技含量方面，应该以企业为中心开展科技创新，然后直接对准千家万户；在金融方面，“一家一户去贷款肯定是不行的”，必须要靠大型企业把农民组织起来，统贷统还，这样才能提高竞争力。

    “集团、国有企业既要把农场建设好，又要带动周边的小型农业企业、家庭农场、合作社共同面对市场。”王守聪介绍，集团现在主要从两个方面入手。第一，投入品牌。将化肥、农药、种子、农机等向周边农村辐射，提高机械化程度、科技能力、良种水平。第二，提供更好的服务，尤其是接入互联网，让农民感受到“服务无处不在”。

    王守聪举例说，农户可以通过手机呼叫专业化的农业服务，想要耕种，在手机上可以叫到拖拉机、植保无人机。“一家一户是分散的、小规模的，但是农民拼在一起、抱团在一起，然后在网上实现企业化、集团化采购，规模就大了。”他认为，更为重要的是，企业、农户都降低了成本。

    “销售也要形成规模，大型企业形成规模后，掌握资源，把原料集中在一起，和下游进行谈判，实际上就提高了资源的整合能力，取得谈判权，进行公开的交易，自然就实现优质优价。”王守聪说：“获得一定的利润必然要达到一定的价格、稳定价格，要稳定价格必须要掌握资源。农民是分散的，那我们就通过服务来形成规模。”