“压担子”不是“甩包袱”

　　有一种“为官不为”，是自己“不为”、让别人“为”——看似是给下级交任务、压担子，实际却是踢皮球、甩包袱，以下级作为代替自身作为。这种“为官不为”，具有较强的隐蔽性，更应引起高度警惕。

　　现实中，个别领导机关对上级决策部署满足于“知道了”“转发了”“安排了”，把压力传给下面、把包袱甩给基层，还美其名曰“压担子就是给荣誉，交任务就是给成绩”；有的为了体现重视程度和工作力度，层层加码、级级提前，让工作任务的“雪球”越滚越大；有的反复向基层索要各种材料，让基层一天到晚像陀螺一样忙个不停，而自己却“汇个总、报个数”就了事。如此一来，领导机关这个负责统筹协调的“变压器”，成了名副其实的“加压器”。

　　由此导致，基层的责任越来越多、压力越来越大，原本就很紧张的时间精力资源，更加捉襟见肘。一名基层连队主官对责任状“满天飞”的情况感叹：“层层签订责任状，实际上就是层层不负责任！”他的话，点中了以“压担子”之名行“甩包袱”之实的要害。

　　高标准，不能高得离谱；严要求，不能严出格外。对下级提要求、下任务，也得考虑基层的人力物力、承受能力，统筹考虑、安排得当，而不能一推六二五，当甩手掌柜。如果遇到急难险重的工作，就向下级“压担子”，自己却“只带球、不射门”，最终只能使责任“悬在空中”，无益于化解矛盾、促进建设。

　　打着“压担子”的旗号“甩包袱”，破坏的不仅仅是基层的工作秩序，更为严重的，是传导了错误的工作导向。正如一副对联所讽刺的那样：上级压下级，层层加码，“码”到成功；下级哄上级，层层注水，水到渠成。那种只讲效率不讲质量、只讲进度不讲实际的事情，多干一件就是在为部队战斗力注水一分。

　　压担子是必要的，卸包袱也不可少。改革纵深推进之际，工作千头万绪，事情纷繁复杂，较之以往工作难度显著增大，许多同志面临的问题和困难很多。因此，领导干部更不能一味地施加压力，而是应多一些理解、体恤、关怀，在交任务的同时教方法、给条件。对领导干部而言，这本身也是一种担当和作为。

　　（作者单位：94906部队）