敢于向短板叫板

　　今年野外驻训展开后，陆军某旅坚持“盯着弱项练，瞄准短板练，聚焦软肋练”，取得了步战车夜间战斗射击首次达到优秀、预警组网首次实现零误差、装备保障“零外援”等“11个首次”。谈起战斗力建设的可喜进步，该旅领导说：“敢向短板叫板，才能补齐短板。”

　　“木桶理论”人人皆知，补短板的重要性不言而喻。但战斗力建设中，知短不补短的现象在个别单位依然存在。有的“拖”短板，新官不理“旧账”，使短板始终“涛声依旧”；有的“躲”短板，担心这些组训难度大、风险系数高的“烫手山芋”烫掉了自己的“乌纱帽”，因而消极保安全；还有的假装在“补”短板，对短板训也训了，考也考了，但效果怎么样却不怎么关心。

　　平时能绕过短板，战时绕不过敌人；平时向短板低头，等于战时向敌人投降。14世纪末，西班牙无敌舰队对自己火炮射程近、威力小、精度差的短板视而不见，仍迷信于近战、接舷战的长处，结果在1588年与英国的大海战中惨败。伊拉克战争结束后，国外一名军事专家在分析伊军速败的原因时指出，在众多的败因中，电子侦察、防空能力等短板太短是其中之一。如果说传统战争还可以扬长避短的话，那么信息化战争只能是扬长补短。这是因为，现代战争是作战体系之间的对抗，战斗力链条上的任何一块短板，都可能引发多米诺骨牌效应，都可能成为“阿喀琉斯之踵”。

　　没有破茧的勇气，难有化蝶的壮丽。补短板，担当比方法更重要。敢不敢向短板叫板，是一名军人血性和担当的“试金石”。杨业功在训练中“哪壶不开提哪壶”，这才大幅度缩短了导弹发射的准备时间，提高了导弹的命中精度；马伟明在科研中明知山有虎，偏向虎山行，年复一年对我国海军电力系统这一短板实施攻关，这才实现了我国舰船动力从落后到引领的跨越。他们这些成就，既来自刻苦的努力，更源于补齐短板的责任感和紧迫感。

　　管理学中有这样一句名言：“人们可能不会做你提倡的事情，但一定会做你考核的事情。”引导部队在训练时向短板叫板，既需要加强教育，更需要用好考核这个“指挥棒”和“风向标”。在考核内容上求全，部队训练自然不会偏训；在评价考核结果时既横向比纵向看，又看短板补得怎么样，部队自然不会弱训、漏训。当形成了完备的训练体系、科学的考核体系、完善的问责机制，官兵就会把提高战斗力作为训练的准绳，就会在训练中自觉补短、主动补短。

　　（作者单位：63928部队）