在奉献中壮大

――大同煤矿团组织帮助青年就业实现“双赢”

中国青年报记者 刘建林

　 云岗煤矿无业青年郝爱林，父亲工伤，母亲常年卧病在床，弟弟妹妹还在上学，一家人生活相当艰难。公司团委了解情况后，组织了一支志愿者服务队定点帮助，同时动员小郝外出务工。看到劈柴、买粮等家务有了着落，小郝放心地走了。如今，小郝已成了北京一家饮食公司的大堂领班，家里生活明显好转。

　 像小郝一样，在过去5年中，大同煤矿集团公司团组织向北京、天津、太原等地成功输送就业青年4800多名，实现1．2万多名青年在矿区以外的领域动态就业。还有一部分青年已带着成功的项目、资金等悄然返回并开始在矿区创业。

　 1997年前后，煤炭市场疲软，3．5万多名待业青年、1万多名下岗职工凑在一起，公司的压力可想而知。“企业工作的难点和职工家属的热点，就是共青团工作的重点。”针对实际情况，团组织将工作重点放在了“帮助青年就业上”。

　 要动员青年外出务工，首先要帮他们树立正确的观念。是“坐在家里吃闲饭”、还是“外出务工挣钱”？结合这样的主题，团组织通过讨论、讲座、专家分析、典型示范等改变了青年的思想观念，创造了鼓励创业的良好氛围。

　 各级团组织将社区化整为零、分片包保，全面展开了“千名团干进社区、推心置腹帮就业”活动。2002年9月，为帮助家境贫困、心理素质和自身条件都较差的60名老大难青年就业，对青年一方他们上山头、钻山沟一户一户做工作，对用人单位可谓是跑“断了腿、磨破了嘴”。团委墙上那面“真情实意、为民解难”的锦旗，说的就是这个故事。

　 输送务工青年，首要的是掌握用人信息。他们规定，团干部每次出差回来，都要反馈所到之地的用工情况，同时号召公司8万余名青年共同收集信息。在他们的带动下，职工家属也纷纷加入进来。在输出的4800名就业青年当中，26％的信息来源就是家属提供的。

　 在动员青年外出务工形成气候以后，能否适应市场对就业者日益提高的要求，又成为考验团组织推介青年就业的重大课题。

　 几年来，他们共建立职业技能培训基地18个，举办各类培训班96期，培训青年5000余人。他们还要求，公司二级团委在面试前，必须对报名青年进行一次以面试技巧、合同签订、法制法规等为主要内容的“应知应会”知识传授。对用人单位，他们执行资质审核、合同签订、护送上岗、人员跟踪等程序制度，对就业青年，他们坚持身份审核、表现审核、家庭审核等制度，使得团组织联系的两头———用人单位及无业失业青年都觉得放心。

　 如今，在团组织的运作下，公司里无业失业青年自发掀起了追求知识、追求技能的热潮，同时，“到外面去闯一闯”也已成为青年最时髦的口头禅。更可喜的是，青年人已不再满足团组织这一条渠道，纷纷开始多头并举、找米下锅，并有计划地向潜力项目、微型企业挺进。

　 如此蓬勃的局面，不仅吸引了青年人，也使得数十万职工家属对团组织刮目相看。矿工们不再把团组织仅仅当成是个“小孩混长”的地方，团组织成为他们心目中有重要意义的组织。

　 （《中国青年报》2003-11-23）