“代表性成果”制度释放人才活力

    这几年，中国农业科学院深圳农业基因组研究所（以下简称“基因组所”）李奎教授的团队一门心思放在培育国家急需的高产优质生猪新品种上。

    这得益于基因组所率先推行的以“代表性成果”为核心的人才评价机制——作为全国科技人才评价改革试点单位，这项改革重点考量科技创新度、发展贡献度及产业关联度。这使得李奎教授团队可以不以论文等作为考核指标。

    今年5月，李奎教授团队联合8家国内优势单位自主培育的高效优质蓝思猪配套系，正式通过国家畜禽遗传资源委员会审定。在李奎看来，没有了论文的硬性要求反而给了科研人员更高的内生动力，“解决很多产业上的问题后，沉淀下来可以发更高质量的原创论文”。

    这是党的二十届三中全会提出的“深化人才发展体制机制改革”“建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系”等改革举措的生动写照。

    这里的用人机制“灵活高效、充满活力”

    阮珏是基因组所的一名研究员，从事基因组组装算法和软件开发，他带领团队研发的三代序列组装算法突破了基因组组装难题，成为国际主流算法，经过“预聘-长聘制”的6年考察，40岁出头的他获得了长聘席位。

    “没有频繁的各种短期考核‘折腾’，在基因组所我可以一心一意按照长期计划和个人兴趣来搞科研。”阮珏说，他在科研工作中感到特别踏实。

    作为我国首个全面实行“预聘-长聘制”的农业科研院所，基因组所对预聘人才予以5-6年的稳定支持期，鼓励人才心无旁骛地开展科研。预聘期结束后实行独立严格的国际小同行评估，确保最优秀的人才获得长聘岗位。目前，基因组所已有3名高层次人才通过长聘考核，被聘为终身研究员。

    基因组所打造了一整套“灵活高效、充满活力”的用人机制：实行全员聘用制，高层次人才和管理团队由研究所统一聘用， 确保骨干队伍的稳定； 一般科研人员由课题组项目聘用，实现市场化用人的灵活性。实行内部职级制，同岗同酬，不同身份人员都拥有畅通的发展渠道。

    在薪酬制度上，基因组所打破事业单位“单一用人制度、单一薪酬体系”的做法，建立了包括年薪制、项目工资制、协议工资制在内的多元薪酬体系，为人才积极争取各类人才补贴，并将高层次人才的绩效年薪、管理人员年收入的20%、科研人员年收入的30%，与“预聘-长聘制”考核、年度胜任考核和科研团队竞争性项目获取紧密挂钩。

    “国家需要什么，我们就评价什么”

    和植物育种不同，家畜育种周期长、投入大、出成果难。“从猪育种基础群的组建，到完成猪新品种和配套系的审定，需要10年以上的时间。同时猪的疫病比较多，防控难度大，也给猪的育种工作增加了很大的难度和不确定性。”李奎说。

    在这样的背景下，李奎教授团队主持承担了国家重点研发计划“生猪高产优质高效性状形成的分子调控网络”，期望在重大品种与产品、重大关键技术与方法等方面取得重大突破，选育出国家急需的高产优质生猪新品系。

    基因组所以国际科学前沿和国家重大需求为导向，自主设置了农业合成生物学、食品营养组学等前沿学科方向，自主布局了多组学算法开发、“优薯计划”等研究所重大科研任务，并充分赋予创新领军人才自主权，赋予创新团队首席、课题组长充分的人事管理自主权。

    据介绍，这里“不唯帽子唯实绩、不唯头衔唯能力”、不搞“一把尺子量到底”，用好评价自主权，突出考核差异性，坚持“国家需要什么，我们就评价什么”。

    比如，承担国家重大攻关任务类，评价人才完成国家重大攻关任务情况，重点突出任务实施期内学术委员会及战略科学家的指导和评价；基础研究类，评价人才科研成果的原创性、科学价值和学术贡献，将重大科学发现、高质量论文、高水平专利等“代表性成果”作为评价的重要依据。李奎教授团队就是其中的代表。

    与此同时，以“预聘-长聘制”考核和“代表性成果”评价人才，除了将高质量论文、高水平专利、同行认可情况作为评价的重要依据外，还会充分发挥同行评议在高质量成果评价中的作用。

    这里的科技成果转化机制是市场导向

    吕亚清所在的科研团队致力于通过生物技术寻找“丢失的番茄风味”。在团队的努力下，2021年，“深爱”系列番茄新品种正式发布； 2021年3月，依托基因组所，中农美蔬（深圳）科技有限公司（以下简称“中农美蔬”）成立，利用前沿生物农业技术开展美味番茄等蔬果新品种的商业化育种。中农美蔬仅仅成立9个月后，就完成了第一轮天使轮700万元增资。在公司市场化运营的过程中，吕亚清又相继培育了15个番茄新品种，其中，“深爱1号”“深爱2号”已于2023年12月29日通过农业农村部植物新品种审定。

    对从事应用研究的吕亚清，基因组所以培育出两个番茄植物新品种和牵头成立的企业获得天使轮融资为依据，直接破格评为正高级职称。

    在基因组所，像吕亚清一样将前沿科技成果转化为产品、成立公司的人还有很多。

    为了打造成果转化产业孵化平台，基因组所引导社会资金支持科学研究，建立市场导向的成果转化机制，构建农业食品“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融+科技人才”的创新链条，设立中农科创合伙企业全员股权激励持股平台，成立中农投控集团公司，开展知识产权价值评估转化， 运营管理“中农” 系列公司，为科学家科技成果转化提供平台。

    目前，基因组所联合深圳市相关部门提出了“深圳国际食品谷”， 规划已得到深圳市政府批复，将构建农业食品产学研协作生态，作出科技推动农业食品产业转型升级的先行示范；同时，联合81家国内外大学、科研机构、企业成立深圳国际食品谷联盟，搭建 “科研机构+企业+政府” 的科技产业协同发展平台。

中青报·中青网记者 刘芳 通讯员 马昕怡 来源：中国青年报