紫江是南京很有名气的民营企业、上市公司，下属有60几家子公司，最近刚刚成立的紫泉饮料工业有限公司将为大型饮料公司（如可口可乐等）做饮料灌装生产（OEM）。该公司当时需要一个能够管理上游客户、下游分销以及研发的人。公司在成立之初，这个职位很重要，担子也很重，他们必须要招一个可以“坐得住阵”、照顾得了战略大局的人。仔细研究了紫江的招聘计划后，我觉得紫泉公司这个职位比较适合我。

　  紫江的特点是会给所有的申请者一个平等的机会，只要你报名了，每个人都可以进入第一轮面试。这个民营公司在我的校友中很得好评，很多人都赞许说：“这个企业值得去。”我不敢怠慢，面试前好好地研究了一下有关这个公司的资料。

　  我的面试时间排得很靠后，但因为我曾经有在民营企业工作的经验，我并不是很担心企业文化方面的契合问题，我感觉我面试成功的关键在于，公司是否能够认可我可以承担这个重担。

　  第一个面试官是公司人力资源部的经理。他看上去很和蔼，也很谦恭有礼。但是当他拿起我的简历的时候，问题立即滚滚而来。我当时的感觉是他哪是人力资源经理，根本就是我的直接领导，他对这个部门的工作非常熟悉。

　  不同的人力资源经理在不同公司起的作用不同，面试的方法和重点也会有所不同。有一些公司的人力资源经理会采用一种压力面试的方式，他们乍看很严格，不停地问你问题，问题可能很难、很广，而且不论你如何回答，他们都会表示疑义，提出质疑，表示不满意。这时候，千万不要因为某个问题回答得不好而紧张、烦燥、局促不安。其实并不是你做得不好，也不是他们故意和你过不去，而是他们有意给你制造这样的压力氛围，以考查你的反应、你的应变能力等。当然，你必须有这种面对压力、困境从容不迫的素质，这需要你日常有意识地培养，这个时候现装是装不出来的。

　  第二轮面试时，我直接见到了紫泉公司的老总。时间排在下午，我排在第一个。上午要上课，中午吃过了饭，人稍稍有点没精神，我在走廊里走来走去，设法和见到的同学聊聊天，让自己清醒一点。紫泉公司的老总个子高高的，话不多，所以前半部分的时间大都是我在讲。我努力让自己说得慢一点，谨慎一点（记住：言多必失）。可是，无论我讲什么，他都是基本上面无表情，礼貌地点着头。我心里有点慌了。这时候的一个技巧是可以停止讲自己的事情，适当对面试官提一些问题，请他来回答。当他开始讲话的时候，我又立刻来了精神。

　  第三次面试不是在学校，而是在公司了。还是那位老总，他带我们参观了公司，介绍了公司的未来发展甚至厂房规划。他为我们描述了公司的大好前景，也展示了将为我们提供的、可以施展才华的大舞台。然后，他说，接下来就要看你们是否有能力在这里发挥了。我接到了要我到这个“舞台”上来的邀请。

　  应聘随想

　 求职要有明确的目标

　  我的很多同事和朋友，在去参加面试前都会仔细研究要去的公司，研究自己的简历。有一次，看见一个朋友中午坐在一个茶室里，面前的桌子上摆着她的简历，一张白纸、一支笔，还有一摞厚厚的资料。我很诧异有着很好资历的她还要这么辛苦准备，她却说她把每一次面试都当做自己一辈子的事，从不马虎。的确，如果你想在一个公司长久发展，如果你想为自己设计一条良性发展的职业之路，如果你不想三天两头去面试，那就好好准备吧。

　  很多人在选择公司的时候，看见一个差不多的就去报名，有的人这样做一是想选择的余地大；二是想借面试这个机会多学点东西。但是仔细想想，这样做对公司对自己都不是很负责任。所以，我建议求职者要有明确的目标：要清楚地知道以后5年10年的目标，并执著地沿着这个目标前进。当然一路走过的时候，会有不断地调整，但是大方向是不会变的。

　  告诉公司你的目标。公司在面试的时候，也很喜欢问这样的问题，如果连你自己也搞不清楚，那就很危险了。不知道自己想做什么，不知道自己能做什么的人，是很难找到好工作的。如果你有目标，那就直接告诉公司。在和这些公司探讨的过程中，你也会不断发觉你的目标是否具有合理性及可行性。

　  还有一种需要冷静应对的情况是，有的时候，面试你的人正在做某些方面的研究，他可能期望与你共同探讨。如果这时候你有独到的、令他欣赏的见解，那真是太好了。但是，很多时候，我们对这些问题也不是很清楚，那不妨老老实实地承认，同时也不要因此而沮丧，人力资源经理们大都会理解的，他们向你提出这些问题的时候，也不是抱着你应该或者必须知道答案的心态的。

　  总体来说，在选择公司、准备面试、参加面试、以及面试之后的收尾的时候，我遵循两个原则：尊重和扬长避短。尊重包括尊重公司、尊重自己。成功的面试按“人力营销”的概念来讲，是客户和公司的双赢，而双赢就意味双方都要努力，甚至要牺牲某些方面，才能共同获得利益。

　  （《中国青年报》2004-02-25）