我们看到过许多求职者由于注意细节而应聘成功的“经典案例”。其中，一个被人津津乐道的故事是：某家公司要招聘一名高级人才，众多的应聘者都很自信地回答了招聘主管的问题，结果都未被录取，只得悻悻离去。而最后一名应聘者，在走入总经理办公室时，注意到很干净的地上有一个纸团儿。应聘者弯腰捡起这个纸团儿，于是招聘主管示意他打开看看。这位应聘者犹豫不决地打开纸团儿后，竟发现了一行使他惊喜交加的字：欢迎您成为我们公司的一员。

　  这个成功应聘的例子无非是想说明，一个不经意的细节可以决定应聘者的命运，提示应聘者不要忽视细节。细节往往是会被人忽视的，而通过某个细节可以反映一个人的某种真实状态和反应。然而，应聘单位通过某些细节“以小见大”，将其作为录取标准的做法值得质疑。

　  诚然，时下招聘单位对人才的要求越来越苛刻，要越过这道坎，应聘者绞尽脑汁，想出各种怪招来吸引用人单位的注意。无不在应聘材料、形象包装、语言技巧等方面下了不少的功夫，甚至对应聘过程中出现的种种“意外”的细节作了种种应对的措施。实际上，这种求表舍源、急功近利的求职观念是一种误导，它很有可能让求职者身陷泥潭。

　  人才评估是一门学科，那些真正要录取人才的公司并不会刻意地去设计所谓的招聘“细节”。这样做，对那些有真才实学的应聘者有失公允。细节和实力，是主与次的关系。即使有些人凭偶尔的“细节”打动了招聘者，得到一时的幸运，而要想在公司长久地工作下去，最终还是要看被录用者的真本事和日后的造化。

　  （《中国青年报》2003-12-31）