在一个单位工作，弄不好就有可能使自己成为一个多余的人，如果成了多余的人，那就离下岗失业不远了。除非自己不想再在这个单位工作下去，谁也不想使自己成为用人单位中多余的人而被迫离去。那么，怎样才能不让自己成为一个多余的人呢？

　  不要满足于做一个没有失误的人一般人认为从无失误的人最好，最不容易被解聘。可事实恰恰相反。因为人无完人，无论什么人做什么事情，都不可能万无一失，总会有这样或那样的失误。一个人做事情，尤其是做那些创新的事情越多，失误的概率就越大。

　  有趣的是，不求有功但求无过的人，常常会对别人的失误幸灾乐祸，发表事后诸葛亮式的评论，以显示自己的高明并打击别人的积极性。这样的行为就更加快了自己被解聘的速度。当然，那些做什么事情都屡屡失误，尤其是屡犯同样错误的人，自然也是单位中的多余之人。

　  不要经常加班加点为了提高工作效率，要把自己每天工作的项目内容分成三类：急要件──马上去办；普通件──尽量去办；次要件──有空再办。在处理任何工作时都要问三个能不能：能不能取消，能不能与别人的工作合并，能不能用更简便的方法去处理。经常加班加点的人应认真反思一下自己的工作情况，如果确实需要加班，也应尽量减少加班加点的量，尽量在班内完成工作，以免给人留下“经常加班加点没有能耐”的不良印象。

　  尽量用数据说话没有数据就没有管理，这是管理学上的一句格言。管理工作科学化的主要标志之一就是定量化，即要求用数据说话。

　  数据还能使工作精确化，使工作目标和工作任务明确化，使工作更有成效。因此，在工作过程中，要做到胸中有“数”，无论是向上级汇报工作，还是对下属布置任务，以及总结和规划自己的工作，都不应该使用“大概”、“估计”、“差不多”等模棱两可的言词，而要尽量用明确的数据说话。假如你在工作上经常是一个“糊涂虫”，那就可能成为一个工作绩效平平的多余之人了，特别是从事管理工作的，情况更是如此。

　  对单位的管理不要袖手旁观对于一个单位的管理，不少下属和员工都会认为那是领导的事，与己无关，有的还爱发一些牢骚。其实，搞好一个单位的管理与这个单位每一个人都有关系。当然，下属参与单位的管理，并不是事无巨细都要去过问，而是说对于单位的重大问题要积极参与管理和讨论。在一个开明民主的领导手下工作，对单位的管理袖手旁观，那你就有可能成为多余的人。

　  不要无事生非首先，不是上司安排给你的工作，你就不要去多嘴多舌、瞎掺和，即使自认为自己有更高明的点子，也要慎重妥当地去处理，而不要自作聪明，好为人师。其次，在一个单位工作，要破除平均分担工作任务的观念，不要与同事斤斤计较工作任务的多少，更不要把自己的工作任务推给别人去做，而要努力把自己分内的工作做好。如果是与别人合作一项工作，那就要多承担工作，多作奉献。第三，当你完成本职工作后，尚有多余时间和精力，要根据单位发展的需要和自身发展的需要，找一些合适的事情做，例如学习提高、主动承担对单位发展有利的工作任务等。第四，不要成为单位的“内耗”，而是每时每刻、一言一行都提醒自己，我的表现对单位是有利还是有害，有利则多做，有害则不做。

　  才高者更要正确认识自己才能与事业本应是正比关系，但在现实生活中，一些才高者反被高才所累，不仅事业上曲曲折折，而且可能成为单位中多余的人。所谓“才”高，只是一个相对的概念，才高者更要正确认识自己，这样才能不使自己成为用人单位多余的人。

　 （《中国青年报》2003-12-10）