“我做采购7年了，经常来沈阳。”美国通用电气公司中国区总经理钱学海说，“做采购最怕买不到合适的商品，而沈阳几次解了我的燃眉之急。”

　 8月29日，在“通用电气公司在中国投资发展先进技术”研讨会上，面对全国制造业厂商的300多名代表，钱学海特地讲了一个故事：1998年，通用电气公司有意在华寻找某种零件的供应商，考察了很多厂家后发现，虽然众多厂家具备相当实力，但在一种焊接工艺上不能过关。

　 1999年初，钱先生来到沈阳黎明航空发动机有限公司，看到电子束焊接装备。这是一种先进的设备，价钱昂贵，用电子束焊接设备加工零件，无异于“杀鸡用牛刀”。

　 他试探地问：能用这个设备合作加工吗？黎明公司答应了，1999年3月，双方签订了合同。4个月后，黎明公司拿出合格样品。

　 随后，黎明公司很快开发了新的锻造工艺，解决了“牛刀杀鸡”的问题，当年见到效益。短短3年时间，销售额达到1000多万美元。现在，黎明公司已经成为这种零件的主要供应商。

　 钱学海说：“装备有时候能起到决定作用。有了装备，就有了合作机会。反过来，有了合作机会，就能推动装备的技术改造。”

　 作为全国重要的重工业基地，沈阳的装备制造技术力量雄厚，人力资源丰富。事实上，新中国成立以后无数个“中国装备第一制造”来自沈阳，如第一台斗轮挖掘机，第一台核主泵，第一代航空蓄电池……

　 这样的基础当然让跨国公司看到了潜在的价值。调查表明，世界500强中，近400家在华投资项目有2000多个，包括全球主要的电脑、电子产品、电信设备、石油化工等制造商。加入世界贸易组织以后，越来越多的跨国公司把中国作为其市场销售、原料采购乃至产品研发、人力资源开发等方面的基地。通用电气动力集团中国总裁廖鸿利提出，“在沈阳，我们要大量参与，借用人力资源、工业基础扩大采购。”

　 廖鸿利此番表态的背后是美国通用电气的一项宏伟计划———即到2005年，通用电气在中国销售额要达到50亿美元，在中国采购50亿美元。具体到廖鸿利负责的动力系统各公司，销售额要达到6亿美元。

　 加大采购并不会降低标准。钱学海说：“有人会说，你不要管我怎么做的，给你合格的就行了。我们说，不行！”通用电气对供应商的要求是，采购时不是按你的习惯，而是要按通用的要求。对用户来说，这样确保凡是通用供应的零件，都会达到质量标准。“这不只是简单的采购，零部件都会有很高的科技含量。”让钱学海高兴的是，中国装备制造业的能力达到了通用的要求。去年通用在中国采购的7300万个零部件中，30％ 40％用在中国项目，60％ 70％出口供应了全球。

　 廖鸿利说，通用公司将全球研发总部设在上海，加强在华产品科技含量的意图很明显。中国是通用公司公司最为关注的市场，我们认为，未来10年，中国是最大的消费市场、工业市场以及医疗保健市场，我们的每个企业都在加快步伐参与中国的发展。

　 廖鸿利说：“展望未来，我们看到了很多机遇，尤其是在中国。”（本报沈阳8月29日电）