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卢彦昌同志事迹简介
2003年01月02日 21:20:29
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卢彦昌
男，1965年11月生，研究生学历，中共党员，天津天药药业股份有限公司总工程师。
1989年，卢彦昌毕业于天津南开大学有机化学研究所。1995年他被任命为公司总工程师，成为天津市大中型国有企业最年轻的总工程师。担任全国化学合成药物甾体药物分会副会长，享受国务院特殊津贴的专家。
卢彦昌所在的天津天药药业股份有限公司是一个具有六十年历史的国有企业，目前是全国最大的皮质激素类药物开发、科研、生产和出口基地，天津市唯一一家国家认定的高新技术项目企业。十几年来，卢彦昌一直潜心科研开发工作，他承担了“以溴代碘”项目研究，经过大量的试验摸索，仅用了几个月的时间就出色地完成了研究任务，以价格低廉的“溴素”代替了当时价格昂贵的进口原料“碘”，为企业产品换代提供了重要技术支撑。
1993年醋酸氢化可的松市场紧俏，但由于公司采用的发酵工艺技术落后，存在着生产能力低、收率低、易染菌等缺点，使得产品成本高、缺乏市场竞争力。卢彦昌带领课题组成员毅然承担了醋酸氢化可的松项目的攻关任务。为了找到一条新的工艺路线，他们借阅了上百种图书资料，夜以继日地对比查询，每天只睡上三、四个小时，在无数次的试验、分析、排除中，他终于发明了代替易染菌的生物发酵的全新工艺，并且各项技术指标均达到国内领先水平，使原料成本每公斤降低了500元以上，以创新的工艺技术在国内独树一帜。
同年，卢彦昌还主持开发了天津市自然基金项目——新药布地奈德及其制剂的研制任务。他通过查阅大量的文献资料，结合药业公司的实际情况，设计了实验方案，通过大量的反复实验摸索，优化反应条件，找到了最合理的工艺路线，并拿到了合格的原料药成品。该项目原料药的研制于1997年通过中试，产品的各项技术指标达到国际标准，并通过了市科委组织的验收工作。
法国罗素公司是世界上最大的化学制药公司之一，年销售额96亿美元，号称世界地塞米松之王，其产品一直在中国市场占垄断地位。为了抢占市场，振兴国企雄风，1992年开始，卢彦昌作为主要技术人员，研究成功了“生物脱氢”新工艺，使地塞米松成本降低40%，收率提高50%，并借此夺回国内70%的“失地”。地塞米松有激素之王的美誉，售价昂贵。罗素公司决不甘于在这场较量中的失败，在中国打起了价格战，以低于欧洲市场的价格在中国倾销。以卢彦昌为首的科技人员决意要在市场上与罗素公司一决高下，他带领科研人员开始了“地塞米松系列产品新工艺”的研究工作，在总结公司多年生产甾体激素的历史和经验的基础上，经过精心的研究和摸索，参考了大量国外文献，创建了一条独特的新工艺路线。该工艺对原有的合成路线进行了重大技术改进，充分利用了甾体结构上的化学基团，采用新的化学试剂和新的化学反应技术，简化了反应步骤，缩短了反应周期，提高了产品收率，降低了原材料的消耗，使合成路线最具合理性和实用性。新工艺的产品质量均达到中国药典（2000）、英国药典（98）、美国药典（24）版的标准，地塞米松磷酸钠质量达到国际王牌标准，总收率比原工艺提高了40%，反应周期由30天减少为19天，生产成本下降了40%，这在地塞米松系列产品合成工艺上是一个新的重大的突破，属于重大工艺改进，达到国际先进水平，并因此获得国家科技进步二等奖。公司凭借此项新工艺获得了世界一流的产品和最低的市场销售价格，迫使法国罗素公司产品退出了垄断经营了十五年的我国市场。天津药业公司的该系列产品获得了90%以上的国内市场份额，并占领了40%的国际市场。该系列产品1998年至2000年三年实现销售收入总额达7.6亿元，利税总额1.57亿元，三年实现总产值13亿元，出口创汇总额3644.73万美元，为企业创造了可观的经济效益。
另外，他与天津大学结晶中心合作，对皮质激素类药物的结晶工艺进行研究，以改善晶型，提高收率,为公司这一主导产品赋予更高的技术含量，在皮质激素市场上保持技术工艺领先地位。由他主持开发的国内临床急需产品“甲泼尼龙及其制剂的研制”项目，被列为国家“九五”重点科技攻关项目。甲泼尼龙系列产品在临床上广泛用于抢救危重病人，可治疗红斑狼疮、难治性肾病、哮喘等危重疾病，持续收载于许多发达国家药典。由于其技术含量高，生产工艺复杂，我国长期依赖进口。卢彦昌凭着自己多年的产品开发经验，带领试验小组积极探索，反复试验，用多少个不眠之夜换来了产品的研制成功。
2000年,琥珀酸甲泼尼龙原料药及注射用甲泼尼龙琥珀酸钠召开了新药审评会，同年甲泼尼龙片剂完成了生物等效性试验，该系列产品的研制成功，填补了我国皮质激素药物的品种空白，产品质量达到USP23版及BP98版要求，制剂价格只有国外同类产品的1/2左右，为患者减轻了经济负担，将产生很大的经济效益和社会效益。
1999年卢彦昌赴欧洲七国参加国外知名企业技术中心管理学习班，参观了现代化技术中心的机构管理、科研管理、课题运作、成果开发等方面的成功经验。回国后，他借鉴国外企业的先进管理模式，并结合公司的实际，建立起集竞争、激励、监督、约束于一体的科研管理模式。在卢彦昌主管的技术开发部和质量控制部实行了“奖金二次分配制度”，使科技人员不再拿固定的工资奖金，而是根据其所承担的工作的进行情况进行奖励或处罚，使得工作业绩与实际收入相挂钩，大大的调动了科技人员的工作热情。他还建立了一套较为完善的质量控制体系，使得各个品种从质量上做到层层把关，严格控制，保证了公司产品的质量，增强了产品的市场竞争力。
另外，他还打破国有企业论资排辈的现状，给年轻的同志特别是年轻的大学生以锻炼的机会，鼓励他们独立承担科研项目，使他们在实践中提高自己的业务水平
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