邱继宝，男，1962年7月生，大专学历，中共党员，飞跃缝纫机集团公司董事长，浙江省第九、十次党代会代表，省政协委员，省青联副主席，全国青联委员。曾荣获全国优秀青年企业家、全国优秀乡镇企业厂长（经理）、浙江省劳动模范、浙江省十大杰出青年、浙江省有突出贡献企业经营者、浙江省功勋乡镇企业家、浙江省“讲理想、比贡献”竞赛活动先进个人等荣誉称号。
　　2000年12月中旬，朱镕基总理来到浙江视察工作，在听取飞跃集团董事长邱继宝关于“飞跃”白手起家，艰苦创业的汇报后，给予了高度评价：“‘飞跃’，很了不起！你把高新技术引入到传统产业，使传统产业脱颖而出，一枝独秀，为中国缝纫机行业在世界上争得了一席之地。”朱镕基总理希望大家学习飞跃振兴民族工业、为祖国争光的精神，还风趣地对飞跃的创始人和当家人邱继宝特别称道：“你邱继宝是个‘宝贝’，是‘国宝’”。
　　缝纫机制造是一个典型的传统产业。长期以来，我国在这一行业发展缓慢，产品始终在中低档徘徊。而世界缝纫机制造，更新换代速度很快，特别是近年来超高速、多功能、机电一体化的各类缝纫机不断面世。在这种背景下，飞跃创业之初就面临了严峻的市场形势，国内的中低档产品市场几乎被几家老牌的国有缝纫机企业垄断，中高档产品市场又全部被海外厂家占领。
　　面对残酷的现实，邱继宝认为：没有不赚钱的产业，只有不赚钱的企业。要想使“日落西山”的传统产业重新燃起耀眼的光芒，要观念创新、管理创新，更要技术创新。为了实现企业持续、健康发展，邱继宝开始着手把高新技术引入到传统产业。“七五”期间，飞跃每年投入技改资金100多万元；“八五”期间，每年投入1000多万元，基本完成了未来发展所必需的资本和技术积累。“九五”期间，为向新的制高点冲击，飞跃以2亿多元巨额投资完成了其创业史上最彻底的、也是最完整的用高新技术手段铸造血脉的改造。
　　——实现规模生产、规模效益。完成了扩展厂区到45万平方米，国际化标准厂房25万平方米；完成了企业资源优化配置，将企业内部组合成适应市场生产节奏的6个生产区、研究所、进出口公司、精工制作分公司、股份有限公司、飞跃上海缝纫机制造有限公司，并在杭州组建起控股的三和缝纫机有限公司……
　　——实现装备现代化。全面引进美国、日本、韩国和台湾地区最先进的全自动加工中心设备，一举将飞跃集团的加工装备提升到世界先进行列。
　　——加强生产科研协作，实现科研生产一体化。在与国内上海、浙江、北京等科研院所进行技术协作的同时，积极在海外拓展与日本、德国、意大利的缝纫机研究机构的科研、产销合作方式和途径。继在北京建立自己的信息技术开发中心后，又组建了日本飞跃技术开发中心和具有世界先进水平的飞跃研发中心。
　　——用人才储备蓄足企业发展后劲。制定积极的人才政策和优厚的人才待遇，面对国内外，诚招八方人才。目前，通过招聘和国内外委培，飞跃集团员工中高、中级知识分子占10％，大中专毕业生达30％，在飞跃集团总部和飞跃海外公司工作的外籍专业人员也超过200人。
　　一分耕耘，一分收获。通过几年来大规模的技术改造，飞跃把科技成果转化为生产力的能力空前提高，每年都有10—15个新产品诞生，已经实现了产品由中低档向高档转变，由单纯生产工业机向工业、家用机并举的转移。技术改造后，飞跃生产的超高速包缝机、绷缝机、全自动高速平缝机和机电一体化家用缝纫机已达140多个品种。近两年，飞跃开发的多个产品被评为国家级新产品，填补了国内的空白，达到世界先进水平。超高速包缝机列入国家火炬计划，多功能家用缝纫机列为国家“两高一优”项目和经国务院批准的2000年国家重点技术改造——第四批国债专项资金项目。目前，飞跃集团的产品60％销往海外，其中， 50％进入欧美日等发达国家。“飞跃”商标被认定为“中国驰名商标” ，多功能家用缝纫机被中华人民共和国外交部指定为外交礼品。飞跃应用高新技术、新型材料对国内传统缝纫机进行了一次彻底的革命。
　　邱继宝1986年创办飞跃之时，可以说一无资金，二无技术，三无市场。为了赢得生存和发展的时机，邱继宝把目光瞄向了国际市场。1989年，他背上自己制造的缝纫机走上了中国最具权威的外贸窗口一一广交会。但是，邱继宝被无情地拒之门外，原因无非是乡镇小厂、邱继宝名不见经传。为了与外商直接接触，他只好横下一颗心翻墙进去。可结果，他被广交会的保安人员扣住，交了50元罚款不说，还罚站了半小时。 为了使自己的产品能打出国门，他又赶到了深圳罗湖口岸，请人代买了一本香港的黄页电话簿。通过电话簿，他与香港国际经销商展开了信函“外交”，并获悉飞跃的产品在中南美洲等不发达国家可能有市场。
　　于是，他背上缝纫机，带着从省外办借来的一位翻译，踏上了去拉美等国的推销之路，至1989年，飞跃在这地区的销售额达到了创记录的2万美元。邱继宝初战告捷。 1994年飞跃在拉美地区的局面刚刚打开，墨西哥的经济危机迎面而来，飞跃在拉美的销售立即被笼罩在阴影之中。此时，对市场变幻早有准备的邱继宝没有等待，又竭尽全力做起了东南亚和中东国际市场的文章。通过几年的不懈努力，飞跃产品在这些地区很快获得了很好的声誉。但到1997年，让人难以预料的事情又发生了，东南亚金融危机爆发，使刚刚编织起来的东南亚市场网络再遭重创。邱继宝经过冷静分析认为，金融危机虽然冲击了当时的市场，但也带来了这一地区国家货币贬值，而我国人民币十分坚挺，国家对进口高新技术、设备又实行鼓励政策，这是引进高新技术、大规模实施技术改造难得的机遇。为此，邱继宝一方面收购日本的一家小型工厂，聘用了德、意、日等国的缝纫机专家和科研人才开发高新产品；另一方面，举债斥巨资搞技改，从美国、韩国和台湾地区引进百台套世界先进的加工中心。这两个举措，一下子将飞跃领入了崭新的发展阶段。由于抓住了机遇，引进了高新技术设备，不仅提前两年实现了装备自动化，而且比原概算节约投资7000多万元。
　　亚洲金融危机期间，飞跃赢得了时间差，企业装备实现了自动化，企业生产实现了规模化，企业产品实现了系列化，企业营销实现了国际化。飞跃在取得IS09002质量体系认证的基础上，又有多项产品取得了CE、GS、UL和TUV等国际认证，获得了进军欧美市场的通行证。 1999年，飞跃的机电一体化家用缝纫机成功地大批量向日本出口，进入日本家庭，彻底改写了过去长期单向向日本进口缝纫机的历史。
　　从此，飞跃大踏步地加快了向世界顶级企业迈进的步伐。借助在美国、德国、巴西、墨西哥、尼日利亚、阿联酋等16个国家和地区建立的17个分支机构，邱继宝将飞跃产品打入了100多个国家和地区。如今飞跃集团的出口创汇等综合指标已稳居全国第一，被世界缝纫机组织称为最有活力的缝纫机生产企业。飞跃实现了高速发展，经框算，“九五”期间，飞跃的资产较原来翻了三番多； 2000年集团公司实现销售额15.13亿元，出口创汇6370万美元，利税1.55亿元（其中上交国家税收4724万元）。
　　尽管拥有几亿元的资产，邱继宝却始终保持着一个创业者的本色。如果不是亲眼目睹，谁也不能想像今天他仍住在厂区库房的阁楼上。他的理由是：从家到办公室只有3分钟的路，这有利于工作。在邱继宝的家里和办公室，只有简单的生活用品，除了一个硕大的地球仪、一个有卫星接收装置的电视机外，几乎没有什么“奢侈品”。邱继宝很忙，一年365天，除了出差在外，他的时间表从早上7点一直安排到晚上10点。他说：商海如逆水行舟，不进则退；事业的理想要变成现实，就须日夜兼程。
　　他关心员工的生活，在集团推行了全员社会保险，拨出专款解决困难员工婚丧嫁娶的资金不足。自企业创办以来，他领导的飞跃集团上缴国家税费近2.5亿元，吸收农村剩余劳动力近1500名，累计回报社会公益事业资金达3000多万元。 致富思源，富而思进。从逆境中走过来的邱继宝，坦陈自己的心愿：服务人民,他一定要把飞跃办好；奉献国家，他一定会让世界看到一个腾飞的 “飞跃”