国梁，男，1971年12月生，大学学历，中共党员，胜利石油管理局河口采油厂采油四矿副矿长兼采油四队政治指导员。
   国梁扎根在油田生产一线，历经两次生死考验，在艰苦环境中实现了一名当代知识青年的人生追求和价值。曾荣获中石化集团公司劳动模范、优秀青年知识分子、模范思想政治工作者、山东省十大杰出青年、油田十大杰出青年、优秀青年知识分子、优秀共产党员等荣誉称号。
　　艰难困苦，玉汝于成，国梁把艰苦当作了成才的必修课。
　　国梁的父亲是五十年代参加工作的“老石油”，先后参加过大庆、大港和胜利会战，转战南北，备尝艰辛。耳儒目染，国梁从小就感受到了石油人的艰辛与伟大。大学毕业后，他毅然拒绝了亲朋好友给自己安排的后勤科研工作，向组织递交了“到最艰苦的地方去”的申请。满怀豪情来到了大王北油田。
　　大王北油田远离河口采油厂基地50多公里，地处渤海滩涂，海拔标高不到1米，潮来是海，潮去是滩，方圆几十里，荒无人烟，自然环境非常恶劣。管理大王北油田的采油四矿，当时刚刚成立四个月，没有宿舍，甚至没有淡水。面对这一切，立志于扎根基层的国梁很坦然，他在报到第一天的日记中这样写到：艰苦是成才的必修课，选择艰苦需要勇气，忍耐艰苦需要意志，只有不畏艰苦的人，才能到达理想的彼岸。
　　1995年4月，工作才10个月的国梁被破格委以重任，到大52井区组建采油四队。这是全厂最边远的采油队，吃水靠车送，通讯靠电台。遇到雨雪天气，交通中断，经常一进去就是一两个月出不来。新井刚投入开发，任务十分繁重。为了早产油、多产油，国梁和他的同事们马不停蹄，抢开抢上，最多的一天投产了六口井；为了取全取准新井资料，他们每隔3小时巡井一次，一个班下来就得跑上五六十里；为了防止管线“灌香肠”，在配套气网没有齐备的情况下，他们就捡红柳条，浇上落地油，给管线加温，每隔10分钟就要向加热炉里添柴浇油，整夜整夜不合眼。在大家的共同努力下，建队当年，采油四队就被评为采油厂“双文明集体”，国梁本人也光荣地加入了中国共产党。
　　面对艰苦的环境和队伍中出现的怕苦畏难情绪，国梁响亮地提出了“以大气概战胜大困难，以大家爱建设大家庭”的口号，帮助职工树立正确的苦乐观、得失观。他组织职工建澡堂、种花草，相继建起了青年之家、“拓荒”文学俱乐部、“大北乐队”，形成了独具特色的“大北文化”。以此提炼的“扎根滩海，无私奉献”的大北精神成为四队人工作学习的力量源泉。要求调走的人没有了，相反还出现了夫妻井、姊妹站。1999年采油四队被评为 “全国模范职工小家”。中央新闻单位青年记者采风团来到大王北时，深有感触地说：“在这里，生存本身就是一种伟大，你们不仅顽强地生存了下来，而且为国家做了这么巨大的贡献。来到这里，我们的思想得到了净化，我们的灵魂得到了升华。” 在生死考验面前，国梁始终是时代的强者。
　　1996年1月13日，一个风雪交加的夜晚，大三站到大王北站的气管线冻了，输油干线无法加热升温，整个大王北油田面临停产的危险，情况万分危急。他领着维修班的同志迅速赶到现场，处理故障。由于一位学徒工操作失误，突然引爆了天然气，巨大的火球刹那间把国梁包围了。当同事们把他抬进医院时，他已昏迷不醒。经鉴定，他的手部深三度烧伤，完全丧失功能；面部大部分深二度烧伤，气管内部大面积灼伤，生命处于垂危状态。在医护人员的全力抢救下，他总算挺过了危险期，但医生断定，国梁的手最多只能恢复四成功能，毁容已成定局。
　　乍一从镜中看到自己被灼伤的面孔和双手时，国梁几乎悲痛欲绝，但自小刚强的他很快镇定下来。他心中只有一个信念：挑战命运，与伤痛做坚决的斗争，重新回到采油队去！随后的150个日日夜夜里，他顽强地与命运抗争着。历经四次植皮手术，从腿部、背部取皮，再移植到脸部、手部，切肤之痛，他咬紧牙关挺了过来；为了不让自己的肌体丧失功能，他克服常人难以忍受的痛苦一遍又一遍练习手指曲伸、食物吞咽等“简单”动作，常常弄得汗流浃背，食物和水撒满一身。这个不屈的人终于创造了生命的奇迹：手的功能完全恢复，他可以重新工作了！
　　出院时，医生再三嘱咐他不要再从事野外工作，组织上也为他在后勤岗位安排了工作。但国梁第一次没有听从组织安排，他说：“死神没有征服我，还有什么可怕的？大王北油田有我的事业和追求，我一定要回到那里去。”他义无返顾地回到了大王北这块让他倾注了青春和生命的土地。 也许命运有意识要再次考验国梁。1997年8月20日，12级大风卷着近10米高的巨浪，席卷大王北油田。面对这百年不遇的特大风暴潮，看着渐渐被淹没的队部，作为一队之长，国梁想到的是全队几十条生命和原油生产设备。天黑之前，他果断下令所有女工撤离，然后从窗帘上扯下几块红布，分发给党团员，在风口浪尖上成立了“敢死队”，坚持看护生产设施。潮水很快上涨到房檐，这时水中的国梁挺身而出，死死抓住一个漂浮的水罐，让职工顺着爬上房顶。当国梁最后一个爬上水罐时，一个巨浪打来，水罐刹那间无影无踪。幸亏两名职工眼疾手快，一把拽住他的胳膊，把他从茫茫潮水中拉了回来。为了鼓舞士气，国梁在随时都有坍塌危险的房顶，带领大家一遍遍高唱革命歌曲。雄壮的歌声，盖过了惊涛骇浪，盖过了狂风呼啸，盖过了黑暗的恐慌。就这样，这支英雄的队伍在房顶与海潮整整搏斗了16个小时，直到第二天潮水退去。后来国梁才知道，当时父亲已经作了最坏的打算，翻出他最新最好的衣物，一直守侯在采油厂调度室。当国梁湿漉漉地出现在面前时，这位“老石油”一把抱住儿子，失声痛苦。
　　在这场百年不遇的特大风暴潮中，坚强的国梁带领他坚强的队伍与狂风恶浪搏斗了16小时，战胜了死神的威胁，再一次创造了奇迹，荣立集体一等功，国梁荣立个人二等功。
　　知识的价值在于创造，人生的价值在于奉献。国梁把人生的坐标定在基层生产一线，把满腔的热情、无悔的青春、全部的智慧献给了壮美而平凡的石油事业。
　　大学毕业后，国梁的同学有的搞科研拿了奖，有的留校任了教，也有的当老板发了财，但他却把人生的坐标定在了基层生产一线。为了实现知识与实践的结合，刚出校门，国梁就给自己提出了“精一行、会两门、练三手，向复合型人才发展”的目标。为了掌握采油工艺，他白天跟着工人师傅逐井逐站跑现场，晚上再翻出大学教材，寻找理论依据，笔记记了三大本；为了掌握机械原理，他放下知识分子的架子，从最基础的东西开始，向矿上的机械工程师、老师傅虚心求教；为了掌握计算机技术，他掏出几年的积蓄，自费添置了微机。功夫不负有心人，短短几年间，国梁从一名“书生”成长为原油开采的行家里手。在大学时他专修地质专业，地质分析是拿手好戏。有一段时间，队上的产量一个劲向下掉，他从地质所借来地质构造图进行剖析，发现这一区块的注采关系极不完善，地层欠注，亏空严重，直接导致了产量滑坡，而大24—26井地处构造高点，单井产量也不高，倘若采取转注措施，就会对周边油井起到以点促面的作用。方案很快得到上级业务部门的批准，实施后累计增油3千吨。他先后提出了120多条合理化建议，累计增产原油近3万吨，创经济效益110多万元。采油四队的日产水平也由最初时的100吨，上升到300吨，自然递减最低下降到-4.5%，被誉为大王北油田开发管理的一面红旗。
　　作为石油工业的接班人，一名新时期的国企基层管理者，国梁没有停留在前人脚印上，而是根据时代的发展和改革的深入，刻苦学习，在基层实践中大胆引入科学的管理思想和管理办法，带领四队走“科技创新、管理创效”的路子。几年来，他大力推行科学、民主管理，创造性地落实基层民主管理七项制度，针对一线劳动效率偏低的矛盾，他大胆进行劳动组织形式改革，打破以计量站为单元的传统管理模式，将原来17个班组重组为管理区，并重新编制了班组职责和岗位职责，同时推行员工与岗位双向选择，实现劳动力优化组合，有效地提高了劳动效率。他还组织了技术创新小组，率领技术人员、生产骨干，针对采油生产的难题开展科研攻关，先后研制出多功能扒轮器、控制阀座提升器、压力异常报警器等十多项技术成果，完成了《降低水力泵生产成本》、《优选大三站生产参数》等课题的研究，四次荣获厂QC成果奖，组织编写的《利用综合技术配套改造，提高注水效率》获得山东省石油学会优秀论文奖，解决了大量的生产难题。科学的管理，产生了丰硕的经济效益。几年来，国梁带领采油四队累计生产原油41.8万吨。仅2000年就生产原油8.12万吨，创产值1.1亿元，人均创产值108万元。