多做“群众可感可及”的实事

“群众可感可及”，短短六字，道 出了 为民服务的价值原点与实践归宿。

在基层治理与民生服务中， “可感可及”是最朴素的要求，也是最硬核的标准，要求 党员干部要 把为民初心转化为看得见的行动、摸得着的实惠，让群众从身边变化、日常小事中，真切感受到发展的温度、服务的力度，踏踏实实办好每一件民生 实 事，让民生福祉真正落地生根。

实事的 “实”，在精准。现实中，一些地方为民办事轰轰烈烈，群众却感受平平；投入 资源实打实 ，百姓却不买账。究其原因，是 “供需”错位 ， 办实事办到了 “马腿上”，而不是群众的心尖上。多做 群众 可感可及的实事，就是要变 “我们觉得群众需要什么”为“群众真正需要什么”。 比如 老旧小区改不改、改什么、怎么改，让居民 “点菜下单”；乡村振兴干什么、怎么干、干成什么样，请老乡“把脉问诊”。实事办得对不对，群众最有发言权；好事办得好不好，百姓是最终阅卷人。把群众的“需求清单”变成 党员干部 的 “履职清单”，才能真正把实事办到点子上、落到紧要处。

实事的 “可感”，在过程。一些惠民工程，验收单上数字漂亮，老百姓却“无感”；一些帮扶政策，文件堆里措施扎实，受益者 却视若无睹 。让群众可感，就要把实事办在 “阳光下”、做在“眼皮下”。政策宣讲要“飞入寻常百姓家”，让群众清清楚楚知道有哪些红利；项目实施要在“家门口”公示进度，让群众明明白白看到推进过程；成效评估要请群众来“打分投票”，让真真切切的改变被看见、被触 及 、被认可。办实事的过程，本身就是凝聚民心、汇聚民力的过程，不可绕开群众 “闷头干”，更不可代替群众“觉得好”。

实事的 “可及”，在长效。群众最怕什么？最怕一阵风、走过场、 “ 雨过地皮湿 ” 。多做可感可及的实事，就要树立 “功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，既要解燃眉之急，更要建长久之效。从“有没有”到“好不好”，从“办成一件事”到“健全一套机制”，从“解决一个问题”到“化解一类矛盾”，用制度化的安排保障实事的可持续性，让群众感受到的温暖不是“昙花一现”，而是“细水长流”。

民生为本，实干为要。多做群众可感可及的实事，说到底是对 “为了谁、依靠谁、我是谁”这一根本问题的回答。党员干部当以此为镜，把群众的“关键小事”当作“头等大事”，把百姓的日常感受作为“工作标尺”，以实实在在的成效取信于民，以可感可及的温暖凝聚民心，在新征程上书写出更有温度、更有厚度的民生答卷。