神州沐朝晖 万事皆可期
编者按
挥别“十四五”！过去的五年里，我们每个人都在拼搏着，努力着，也收获着，书写着自己的精彩故事。
喜迎“十五五”！新征程上，我们如何续写这份精彩？习近平主席的2026新年贺词如黄钟大吕声声入耳，“一起为梦想奋斗、为幸福打拼，把宏伟愿景变成美好现实”“祝大家心有所悦、业有所成，万事皆可期！”
我们邀请了几位来自各行各业的基层青年，听听他们的奋斗故事和美好愿景。
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打造“储能”赛道新场景
中青报·中青网记者 周围围
2026年伊始，刘洋正在忙着国内首条全碳基锂离子电容器量产线的设计，“我们准备基于中试线的技术，今年开始建设一条全自动的量产线”。这条规划中的产线，将把他和团队在“十四五”期间攻克的关键技术，推向规模化应用的新阶段。
2020年，正在清华大学攻读博士学位的刘洋，清晰地记得国家“双碳”目标提出时，那场在校园里引发广泛讨论的能源转型浪潮。几年后的今天，这位出生于1995年的青年科技工作者已站在了我国电化学储能领域研发与产业化的交汇点上。
2023年，刘洋参与设计的新疆10兆瓦级功率储能电站方案，成功入选国家能源局“十四五”能源领域科技创新规划重点攻关任务清单。而他主导搭建的国内首条全碳基锂离子电容器产线，正将实验室的前沿成果转化为流水线上稳定产出的“电网稳定器”。
在他眼中，电化学储能是连接可再生能源与电网的关键“稳定器”——具有深刻的科学内涵与广阔的产业前景，兼具智力挑战与时代使命的双重魅力。
博士期间，在导师与团队的引领下，刘洋开始接触电化学储能的微观机理研究。他渐渐明白，真正的创新价值不仅在于发表高水平论文，更在于能否从实验室走向产业、解决实际问题。
在刘洋的研究中，有一套特殊的系统——连接国家同步辐射光源的原位表征系统。他形象地称之为给电池做的“动态高清微创手术直播”。
通过这套系统，团队首次清晰地“看”到性能衰退并非均匀发生，而是从一些脆弱的“缺陷点”开始。这一发现为精准“修复”指明了方向，也促成了后续的界面可控调节技术突破。
2024年，刘洋从科研岗位转身，成为北京中绿中科锂电容科技有限公司的生产技术部经理，主导国内首条全碳基锂离子电容器产线建设。
“最意想不到的困难在于控制产品的一致性。”他坦言，实验室环境可控，但产线上材料批次会有波动，环境温湿度在变化，设备之间存在公差。思维必须从追求“最优解”转向寻找“稳健解”。
刘洋说：“最大的挑战是从‘理想条件’到‘复杂现实’的跨越。”
这种融合思维在刘洋参与的新疆10兆瓦级储能电站项目中得到充分体现。该方案创新性地融合了锂离子电容器与构网型储能技术，既能提供毫秒级快速功率调节，又能主动为弱电网提供电压和频率支撑。
“这为新能源高比例接入下的电网安全提供了新思路。”刘洋介绍。方案入选国家规划，意味着他们的工作从技术可行层面，跃升到了对国家能源战略有支撑价值的层面。
展望“十五五”，刘洋认为电化学储能将从当前新型电力系统的“重要组成部分”向“关键支撑性技术”演进。
回顾“十四五”这五年，刘洋认为自己成长最快的是“系统工程思维”。从搭建实验装置到中试产线建设，再到编制储能示范方案，每个环节都迫使他从全局视角理解问题，权衡技术、成本、时间、团队等多重因素。“这种在不确定性中寻找确定性并带领团队向前走的能力，是我最宝贵的收获。”
对于自己和团队的下一步，刘洋目标明确：将示范项目的经验标准化、模块化，拓展至港口重型机械能量回收、轨道交通制动能量利用等更复杂的工业场景。
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在社区里“贴地飞行”
中青报·中青网记者 王璐璐
最近，济南善诺社会工作服务中心党支部书记、行政主任都井学几乎每天都奔波在社区、社工站和项目点之间。岁末年初，他要忙的事情太多。
2014年，第一次走进社区做实习社工时，都井学并没想到这条路会走这么远。那时学社会工作专业的他刚毕业，带着理论和一点理想主义，试着去听居民说话、帮孩子们辅导作业、调解邻里琐事，这一干就是11年。如今，他已是带领团队运营10个街道社工站、推进30余个社会服务项目的资深社工。
2020年，都井学接手济南市历下区龙洞街道办事处街道社工站时，面临“没人、没经验、没资源”的窘境。他下定决心，要培育一支“懂行业、善服务、有情怀”的专业队伍。
他将十余年实践经验整理成案例库，创新建立“社工督导人才培训管理体系”，开设“两企三新”服务专项培训，手把手带教年轻社工。
他运营的10个街道社工站，不仅成为民生服务的“前沿阵地”，更成了社工人才的“培养基地”，人民调解、社区矫正、儿童关爱、家庭帮扶等30余个项目在此落地，机构也成功获评5A级社会组织。
2021年深秋，济南城中村一间出租屋里，12岁的朱宇静趴在堆满杂物的床沿写作业，抬头问都井学：“我到底是农村人还是城里人？”而在菏泽巨野县，9岁的王子瑶说出心愿：“不想要礼物，只想爸妈多陪我。”这两句话深深触动了刚接手困境儿童服务项目的都井学。
面对流动儿童因为“外地娃”标签产生的自卑疏离，以及留守儿童因为亲情缺失导致的沉默寡言，都井学放弃了预设的“专业课程”。他带孩子们逛济南老街、画城市地图、参与社区志愿活动，让他们在行走与参与中慢慢靠近这座城市；为留守儿童搭建“云陪伴”平台，每周上门共读绘本、辅导功课，用稳定的陪伴填补情感空缺；联动社区、学校和爱心企业，推出“情暖成长包”项目。
他牵头构建起“慈善+社工+志愿者+爱心企业”的服务闭环，累计为2000余人次流动留守儿童提供专业支持。
2022年，为了更好地运营，他开始探索公益项目的“造血”路径。
一次走访楼宇企业时，他发现年轻上班族对便捷咖啡和社交空间需求旺盛，而社区里有不少闲置场地。一个大胆的想法冒了出来：能不能把公益服务和微商业结合起来？经过反复调研和筹备，他在社区开出第一家“公益楼宇咖啡”，将部分收入反哺社区服务项目。
没想到，咖啡香不仅吸引了上班族，还带动了居民参与。不少志愿者利用业余时间到店里帮忙，形成了“消费助公益、公益促服务”的良性循环。
他还联动爱心企业在老旧小区开设“睦邻社区食堂”，为老年人提供平价餐食，同时吸纳困难家庭劳动力就业，食堂利润同样用于补充公益服务经费。这种“公益+微商业”模式，为公益如何“自己活下去”蹚出了一条可复制的路。
未来，他计划把公益咖啡、社区食堂的模式推广到更多社区，联动社会组织，打造“公益商业生态圈”。同时借数据之力搭建公益服务平台，精准匹配供需，实现公益服务市场化可持续发展。
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为百姓“好房子”再添“一块砖”
中青报·中青网记者 杨宝光
最近，随着天气降温，范东叶观察到自家房子玻璃夹层里出现了水雾。“我家外窗安装的是三玻两腔，外面一层玻璃出现了裂痕，随之也出现了小水珠。这将直接影响外窗的保温性能。”他说。
在生活中，小到厨房的串味、房间的隔音甚至地砖缝线的整齐度，大到商场空调系统的风管走向、风口布置是否合理，防排烟是否符合安全要求，都是范东叶观察的对象。“我常跟朋友开玩笑，这像某种‘职业病’，到哪儿都自动开启专业模式。”范东叶笑着说。
今年35岁的范东叶是中国建筑科学研究院有限公司（以下简称“中国建研院”）高级工程师。2017年硕士毕业于重庆大学，并于2020年在中国建研院获得博士学位，长期从事建筑环境与节能、绿色建筑等方面的科技研发、标准编制、工程设计与咨询等工作。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提到，“建设安全舒适绿色智慧的‘好房子’，实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动”。
范东叶与“好房子”政策的缘分是从2024年开始的。当年，他被选派到住房城乡建设部挂职锻炼，参与“好房子”相关的政策研究、标准管理与实施等工作。
那段时间，范东叶家刚好装修，他一有空就跑去施工现场看，他将自己设想成一位普通的“外行”业主，看看会遇到什么困难和问题。
于是，更多影响老百姓居住满意度的细节被看见。由于材料性能不佳或施工工艺不规范，外窗出现明显“冷桥”现象，冬天窗户表面、窗台出现大量的凝结水；因为排烟道、止逆阀等密封不严，邻居家烹饪的油烟味常常窜到自家厨房；卫生间因防范不到位返臭；新砌墙体也出现了开裂；厨房水槽、卫生间洗手盆旁的玻璃胶出现霉点等等。“在未来的‘好房子’建设中，这些问题都应该通过好的技术、材料、产品、工艺等得到解决，实现从‘住有所居’到‘住有宜居’的改变。”范东叶说。
作为起草人员之一，范东叶参与强制性国家标准《住宅项目规范》的编制工作，这一标准为“好房子”建设提供了底线支撑，首次实现住宅建设标准的系统性重构。同时，他将技术和标准应用于工程实践。参与北京密云某棚户区改造项目、顺义区某职工住宅楼项目的方案优化和设计，努力将民生工作做好、把好事办好。
回顾2025年，范东叶说，自己的工作重心进一步聚焦到推动行业协同创新上。他主动参与中国建研院“好房子”专班工作，并积极参与住房城乡建设部科技与产业化发展中心、中国建研院等21家单位联合打造的“好房子科技展”工作。他还参与中国建研院主办的“好房子高质量发展技术交流会”，会上首次发布“365好房子体系”，并联合行业同仁发起共建倡议。
对于未来，范东叶希望继续通过中国建研院平台及自己的努力推动“好房子”政策走实、走深。他希望通过标准的制定与推广应用，中国建研院能够串联和打造整个行业的“产学研”生态，协助各方参与进来，共同打造一批标杆工程项目。他还希望能编制出一套“好房子”系列的科普读物，让“好房子”政策的推广更有抓手。
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将论文继续写在铁轨上
中青报·中青网记者 周呈宣 通讯员 张文宇
寒冬，在纵横交错的徐州北编组场，两条闪着寒光的钢轨延伸向远方。一个身着黄色工作服的身影，半跪在钢轨上，用游标卡尺测量轨道电线销钉尺寸。他就是中国铁路上海局集团有限公司徐州工务段徐州北线路车间副主任付艳成，他正为第七个科研项目采集数据。
入路9年来，付艳成先后荣获铁路青年五四奖章、“振兴杯”全国青年职业技能大赛创新创效竞赛优胜奖、全国铁路青年科技创新奖、上铁集团十佳青年等荣誉，手握14项国家专利，发表5篇科技论文，成为青年中的创新标杆。
2018年，是付艳成从石家庄铁道大学研究生毕业的第二年。在青盐（青岛至盐城）铁路轨道精调作业中，老师傅们更换高铁道岔上的偏心锥时，需用小锤反复敲击震松，遇到粘连的，费力费事还难取出。
“能不能像钓鱼那样，把它精准、轻巧地‘钓’出来？”这个看似异想天开的念头，在他脑中瞬间点亮。通过自学机械原理和CAD绘图，历时18个月，设计出“高铁道岔偏心锥勾、拔两用更换装置”，该装置获得国家发明专利，将更换时间缩短至30秒，效率提高2倍以上。
首战告捷，付艳成创新的闸门就此打开。他牵头组建段首个“科创兴趣小组”，“组团”创新。
小组的攻关课题，全部源自工务现场最真实、最急迫的痛点：钢轨螺栓自动涂油效率低，他们研发出自动涂油机器人；相邻轨道之间距离测量效率低，他们开发出铁路线间距激光测距仪……
2022年，这支充满活力的年轻团队被全国铁道团委正式命名为“上铁徐工”青仝创新工作室。9名核心成员中，6人已先后捧回集团公司及科技创新成果荣誉。
如今，他肩上的担子更重了，带领车间135人守护华东地区最大的路网性编组枢纽——徐州北编组场。该站场衔接京沪、陇海两大干线，是保障中欧班列、电煤、粮食等国际民生物资安全高效运输的“集散枢纽”。
国家“十五五”规划建议中“加快建设交通强国”“推进基础设施数字化、智能化改造”的战略部署，让付艳成这样的基层创新者看到了巨大舞台，他计划研制一款轻便自动化清筛机，进一步提高劳动生产力。
作为铁路徐州工务段青年创新品牌的领衔人，付艳成开始思考和布局更长远的事情。他积极推动并深度参与徐州北工电供融合大师工作室、“铺路石”党员创新工坊与“上铁徐工”青仝创新工作室的三方联创共建。
“未来5年，铁路基础设施的养护维修，必将迎来一场以大数据、物联网、人工智能为核心的智能化革命。”谈到未来的规划，付艳成信心满满。
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锚定土地 锚定三农
中青报·中青网记者 李川
岁末年初，山东省临沂市郯城县金铭种植农民专业合作社理事长徐铭马不停蹄，正在忙着奔波两件事：一是推进肉牛牧场的建设收尾工作，徐铭说，牧场建成后年可出栏“西门塔尔”肉牛1000头左右，能实现秸秆饲料化利用，形成“种粮+养牛+秸秆还田”的绿色种养循环链条；二是对接“田掌柜粮食发展联盟”的上下游资源，帮助联盟里的种粮大户协调农资采购和粮食销售事宜，同时整理2025年的生产数据，为来年的种植计划做准备。
这些天，徐铭手机成了24小时在线的“种粮热线”，最忙的时候一天要接60多个咨询电话。
徐铭自幼生活在农村，目睹乡亲们在大热天弯腰插秧、挥镰割麦，听着乡亲们念叨“种地苦，种地累，一年到头挣不到几个钱”。
这些场景深深印在徐铭的记忆里，大学毕业后，他决定返乡科技种田。2021年，徐铭在郯城县杨集镇成立郯城县金铭种植农民专业合作社，开始探索“统种统管”农业生产托管之路。
合作社涵盖从传统农业服务到育种制肥、农副产品加工、粮食烘干仓储、农机社会化服务、万亩秸秆回收综合利用、新型职业农民培训等全链条多项功能，主要围绕水稻、小麦等粮食作物，为农户提供“耕种管收”全程机械化、智能化、专业式、套餐式“一条龙”服务，助推小农户与现代农业发展有机衔接。
为了实现心中的蓝图，徐铭开创打造“双社联合”杨集样板。
“所谓‘双社联合’，就是推进农民专业合作社与村集体合作社合作，实现两者的优势互补、资源整合，形成‘规模化托管、全链条服务、三方共增’的良性模式。”徐铭说。
以“农业增效、农民增收、村集体增强”为目标，徐铭希望通过农民专业合作社的技术、农机、市场资源，结合村集体合作社的组织优势，把分散的土地“攥”成集团军，让小农户融入现代农业发展浪潮。
自2021年起，“双社联合”模式从几个村试点开始，逐步扩大覆盖范围，如今已经涉及21个自然村，托管服务面积达到2.56万亩。通过统一供种、统一技术、统一管理、统一销售，不仅降低了农户的生产投入，还解决了“卖粮难”的问题。
如今，在“双社联合”模式所涉及的21个自然村，农户合计年收益1362.4万元，村集体合计年收益101.7万元，各村平均提高收入近5万元，合作社每年为国家生产粮食2.5万余吨，年销售收入7500余万元，受益农民1万余人。
从2021年到2025年，是合作社成立、发展的五年，恰与国家“十四五”规划同期同行。这是合作社从无到有、从弱到强的五年，整体实现了“从单一服务到全产业链布局、从局部试点到全域覆盖、从传统农业到智慧农业”的三大跨越。
当初成立的小合作社，如今也已发展到拥有55名青年成员、2.56万亩耕种面积的区域行业标杆。
“未来五年，我们将继续深化种养结合、推广智慧农业，让土地更高效、乡村更有活力，吸引更多年轻人回到家乡、建设家乡！”徐铭说。
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小小作业区 也摆“大道场”
中青报·中青网记者 杜沂蒙
刚过去的元旦假期，在酒泉钢铁（集团）有限责任公司东兴铝业公司嘉峪关动力一作业区，于宗波没有休息。他正忙着对年初工作任务进行分解。“以问题为导向，系统梳理2025年工作中的短板与弱项，在新的一年进行系统性改进和全面提升。”
从初出茅庐的运行电工，到能够独当一面的安全管理者，于宗波的每一步，都伴随着挑战与突破。
2017年，于宗波满腔热忱踏入酒钢集团的大门。5年后，历经运行电工、电气点检，他成为电气维护副班长。在动力一作业区，这个铝电解生产的心脏地带，电气设备错综复杂，且多数已运行多年。
于宗波介绍，10kV高压配电柜电流互感器过电压保护装置如同一位年迈的战士，在强磁场的持续影响下，电源模块故障频发，保护功能形同虚设，严重威胁着整个供电系统的安全稳定运行。
他主动请缨攻坚克难。为了找到最佳解决方案，他进行了无数次试验和论证。有时，为了一个细微的参数调整，在设备前一站就是几个小时。最终，他提出了将集成电源模块改造为两个独立电源运行的方案。改造后的保护装置运行可靠性大大提高，使用寿命也得到了显著延长，为公司节约了大量维修成本。
这些年来，于宗波的工作岗位在变，大大小小的技术难题也不时出现。已经成长为电气维护班长的他，总能耐下性子摸索、寻求突破。
动力一作业区现有的3套小电流选线装置已运行10年，受磁场环境影响，操作功能及数据采集无法正常使用，且在单相接地故障时无法有效隔离故障点。于宗波主动查阅技术资料，与厂家专业技术人员研究探讨，提出了满足现场需要的小电流选线装置改造方案。
于宗波逐渐意识到，仅凭个人技术力量难以全面保障作业区的安全生产。他开始主动学习安全管理知识，积极参加公司组织的安全培训和管理课程，努力提升管理能力，琢磨出一套自己的“宝典”。
他推动建立“隐患随手拍”便捷上报渠道、完善即时奖励机制、深化“手指口述”安全确认法、安全积分制应用……这些举措有效提升了现场作业标准化水平，减少了安全事故的发生。
去年，于宗波被评为全国优秀共青团员。“展望未来5年，我充满了信心和期待。”作为铝电解生产的供电系统安全管理人员，于宗波表示，将继续深耕这一领域，努力提升专业素养和管理能力，从加强供电系统安全技术研究、深化安全隐患排查治理机制、推动安全管理信息化建设、加强与相关部门的沟通协调等方面着手，引领安全管理开启新篇章。
