青春力量助推西部陆海新通道建设跑出加速度

2021年国庆期间，中建三局二公司南宁分公司中新南宁国际物流园项目青年突击队队员带领工人加班绑扎钢筋。

中青报·中青网记者 谢洋

位于广西南宁市五象新区的中新南宁国际物流园是广西壮族自治区强首府战略统筹推进的重点工程之一，是广西推进“中新”互联互通、西部陆海新通道建设三大重点项目之一，也是南宁市参与“一带一路”、西部陆海新通道建设的重要平台。

作为这一重大战略工程的承建方，中建三局二公司南宁分公司中新南宁国际物流园项目（以下简称“项目”）青年突击队成员，面对疫情影响导致的工期滞后、高温酷暑作业环境艰苦等困难，迎难而上，以开拓之姿、奋斗之志、创造之力彰显了当代建筑行业青年的使命担当和品质初心。不久前，该项目青年突击队获得由团广西区委、自治区发改委评选的2021年度广西重大项目青年突击队建功竞赛一等奖。

攻坚克难 彰显青春担当

2019年11月29日，中新南宁国际物流园二期K1地块“中国-东盟多式联运智慧产业城”项目拉开了帷幕。面对工期紧、任务重，大部分团队成员是第一次参与重大项目建设及项目前期周边水电及各类雨、污排水设施均未完善等不利状况，项目部组建了以项目经理闫加俊为首的青年突击队。这支由35人组成、平均年龄28岁的年轻团队，勇于自我加压，高标准高质量推进工程建设。

开工的第一个月，项目建设现场还是一片荒地，连基本的办公条件都没有，突击队成员以路边树荫为办公场地、汽车车头为会议桌，克服重重困难于在一个月内完成8#楼的第一个施工节点要求。

2020年1月24日大年三十的晚上，休探亲假回到甘肃临夏老家跟家人吃年夜饭的焦伟，突然接到新冠肺炎疫情暴发的消息。焦伟是物流园项目青年突击队副队长、党支部书记，春节在家期间，他一边遵守疫情防控规定居家减少外出，一边惦记着早日返回南宁，助力项目复工复产。

“当时，市里所有的公共交通和客运都停了。”焦伟说，订好返邕的机票后，凌晨4点他就和哥哥一起自行驾车赶往机场，搭乘最早一趟航班返回项目部，为推进复工复产做好筹备工作。

武汉妹子万思佳是该项目行政总监兼工会主席。受疫情影响，2020年的春节她没有回家过年，整个春节期间她都在为即将迎来的全面复工复产做筹备。白天她奔走在筹措防疫物资的路上，晚上她给参加项目建设的61名职工、400多名工友一个个打电话，拼凑出全体人员的行程轨迹，为防疫复工打下先决基础。早上6点赶到工地现场，晚上整理材料忙到凌晨一两点成了那段时间她的工作常态。

尽管疫情防控对全面开展施工带来诸多不便，但项目部的青年骨干拧成一股绳，大家一边严格按照防控工作要求，齐心协力制定防疫方案。一边精细分工组织，确保赶上施工进度。人手不够时，项目管理团队的青年突击队员身先士卒，白天进驻工地一线监督施工安全，晚上打着手电筒去现场做工。项目建设初期，工地条件艰苦，连张椅子、一个厕所都没有，为了减少麻烦，大家连水都不敢多喝；累了，就坐在石墩上休息。

“尽管项目全面复工复产时工期已经滞后了3个月，但在突击队全体成员的共同奋斗下，项目K1地块提前6天实现主体结构全面封顶，并如期实现竣工。”焦伟说，项目部的敬业精神和工程质量得到业主的高度认可，业主方又陆续将中新南宁国际物流园二期（K2地块）科创苑二期项目、中新光合谷物联智慧园项目、中新南宁国际物流园二期L地块“新科苑”B1#楼工程项目三个项目，共计33.5万平方米、9.89亿元合同额的项目群交给这个年轻的团队承建。

2021年11月，该项目通过了“南宁市安全文明标准化工地”验收和“广西绿色施工示范工地”验收，得到专家组的一致好评，顺利完成合同中约定的创优目标。

敢为人先 创新提质增效

项目物资部经理张坤检查进场车辆，严把材料质量关。

对于很多工地来说，物资管理内部控制都是管理上的一个难点。如果管理不到位，不仅会造成占用资金大、影响施工进度，而且物资在施工场地内的浪费率和丢失率也比较高。

接手中新南宁国际物流园项目后，项目经理闫加俊一直在思考，如何打破部门间的条块分割，通过智能测量设备的引入及管理制度的创新，解决物资内控方面的痛点难点问题。

“我们早先有些工地没有智能过磅系统，有些工地虽然有，但系统也比较老旧，使用过程中会出现很多疏漏点。”闫加俊说，为了从根本上解决材料退场不及时，周转损耗率过高、回收利用率过低、浪费现象严重等物资管理通病，他在项目建设前期大胆决策，投入大量资金引进智能过磅系统，实现了无人值守的过磅管理，为进出工地的各类物资建立起精准的数据检测系统。

硬件的完善只是第一步，如何让项目的工程部、商务部、安保部等多部门形成合力，构建一个全员参与的物资内控管理模式，需打破原有管理制度中部门责任分割的屏障。项目青年突击队的管理成员群策群力，经过几个月的摸索，创新打造了一个跨部门全流程的物资内控制度。

“比如安保工作是我所在的部门管理的，原本跟物资内控分属不同的部门，但通过全员参与、共同管控的方式，就能实现物资全过程动态监督，实时把控物资使用明细、库存余量，同时提升全体成员勤俭办企的成本意识。”万思佳说，将更多板块的工作汇集到一起，使项目的物资内控形成一个闭环，不仅实现了材料管控的精确可控，还促进了工地防疫工作的提升。

项目管理团队顶着压力，敢为人先的这一创新举措，取得了良好的效果。进场材料、出场废材的管理可控后，项目管理方再从材料的内部使用和浪费上，跟劳务公司在合同中细化。在材料价格上涨、限电、资金紧张等不利条件下，大大减少了工程建筑材料的浪费情况，降低了建造成本。

此外，这个年轻的团队在工程建设中还大胆采用最新技术装备和前沿建造理念，助力项目高质量履约：采用新型承插型盘扣式外架和预应力钢筋混凝土实心桩，确保质量达标的同时，节省了人力物力，有效缩短了施工工期；贯彻新发展理念，深入落实环境保护、节能、节地、节水、节材“四节一环保”的具体措施，项目连续两年获评自治区级绿色施工示范工程荣誉。

 

思想引领 助力成长成才

刘明明在工地进行现场收方。

江苏姑娘刘明明，2020年7月从武汉中南民族大学劳动与社会保障专业毕业后，通过专招来到项目工作。她和同一批入职的10名新员工，开始了3个月的安全实习。

“来到项目后，跟我想象的完全不一样。”刘明明坦言，南宁酷热的夏天，项目工地相对艰苦的工作环境，都让她感到不适应，甚至有时会偷偷闹情绪。

为了帮助新员工尽快融入团队，从专业和心理上获得成长，项目给每名员工安排了一名思想导师和一名技术导师。在导师的帮助下，大家一起下工地，熟悉岗位职责和单位的制度流程，制定学习计划和职业生涯规划，沟通交流思想动态。

“每天我们要写安全日志，记录现场有哪些安全问题、提出整改意见。还要定期写阳光青年成长日志，记录我们成长过程中遇到的重要的事情，及个人的感悟和成长规划。”刘明明说，此外，师傅还建了一个小群，要求新员工们每天在群内用文字交流当天的感想。

翻开刘明明的阳光青年成长日志，工整的笔迹记录下她进入项目后的每一步脚印和每一点成长：“刚来工地，我连着3次去现场，热得不行，感觉又累又晕。在楼层巡查时遇到一个个头只到我肩膀的大姐，扛了七八根长长的木方，缓慢地爬楼梯。虽然知道工地有女工，但这样的画面还是震撼了我。”“外婆几乎每天都打电话跟我说，党员要多吃苦，刚参加工作，一定要不怕苦不怕累，我努力做到。”

在刘明明看来，她的导师、项目安全总监、副总经理傅嘉石不光教会她安全方面的知识，还有做人的道理。在导师的教导下，她学会了跟工人打交道时，如何换位思考。比如让工人遵守安全常识，不能用命令的语气，要让对方真正感觉你是为了他着想，才能起到良好的效果。

经过一段时间的学习和锻炼，3个月实习期满定岗时，刘明明决定跳出舒适圈，选择了和大学所学专业毫无关系的商务岗从事商务预算工作。刚到项目商务部，她自嘲自己是“无专业知识、无工作经验、无优秀心理素质的‘三无人员’”。在领导的鼓励下，她给自己制定了从商务预算员到商务部部门经理，再到商务经理的职业发展规划。

短短几个月时间，刘明明从自学计量软件，到完成人生中的第一次单价测算，从独自办理月度结算到拟定完成职业生涯的第一份合同，尽管有时会学习加班到凌晨两三点，但每一次小小的突破和进步都让她感觉脚下的路走得特别踏实。

半年后在新员工述职考核时，刘明明获得了第一名的成绩，被公司提前半年转正。2021年7月，她获得了二公司2020届优秀员工。

刘明明是中建三局二公司南宁分公司中新南宁国际物流园项目培养起来的众多优秀青年人才的一个缩影。该项目通过党建带团建，完善导师带徒制度加强对青年的思想引领，举办劳动技能竞赛，营造你追我赶的青春建功氛围。项目开工建设2年多来，培养出了一系列青年骨干人才，获得省部级荣誉4项、集团级荣誉5项、市级荣誉4项、分公司级荣誉2项，为企业发展和青年成长交上一份满意的答卷。