“咱们中国的抗疫之所以能够取得现在的成果,是老百姓戴口罩一个又一个戴出来的,是门口保安量体温一次又一次量出来的,是社区工作者穿防护服一套又一套穿出来的。”8月2日,得到大学「我辈2020」知识分享总决赛现场,得到大学上海1班学员王勋的一席话打动了所有听众。
王勋是一位乡镇干部。他所管理的高邮市三垛镇是全国重点镇,有10万人口,且由于小镇交通便利,流动人口巨大,给疫情防控工作带来巨大挑战。王勋通过团结多方力量,成功守住了抗疫“最后一公里”。他说:“什么叫全民抗疫?就是企业家、村干部、志愿者、老百姓,我们在一起。”
以下是王勋演讲全文:
今年大年初一,早上八点,突然手机响了。是市长打来的电话,你也知道肯定不是拜年。电话那头,市长二话不说,就给我布置了一大堆抗疫任务,有人员防控问题、人口排查问题,其中最难的就是抗疫物资问题。
你好,我叫王勋,是江苏省高邮市三垛镇镇长。市长为什么特地要给我打这个电话?因为我们三垛镇可是个好地方,去哪儿都特别方便。去高速路、去高铁站、去机场,统统只要25分钟。这可比从浦西徐家汇去浦东陆家嘴还要近哦!便利的交通带来了大量的流动人口,也给我们的抗疫带来了大量的工作压力,其中最大的压力还是抗疫物资的压力。
我们三垛镇有10万人口,23个村。可是我们三垛镇政府在编在岗的所有干部也就120多号人。抗疫任务这么重,就是把一个人当十个人用,也忙不过来。单靠我们自己,是不可能成功打赢这场疫情阻击战的。
怎么办呢?不怕!有帮手。企业家,村干部,志愿者,乃至每一个三垛镇的老百姓都是我的帮手。你可能听说过四个字“全民抗疫”,下面我就来带你看一看,这个全民抗疫的最后一公里,究竟是怎么做的?
抗疫初期,首当其冲的问题就是物资不足。最初的几个月,我们镇每周从体制内只能拿到2000个口罩。要知道,我们镇10万人口,23个村,平均分到每个村不到100个,怎么办?
东西不够,大家来凑。怎么凑?发动群众,尤其是有能力的企业老板。我在国家税务总局的文件上找到了一句话,“允许企业所得税或个人所得税税前全额抵扣”,这就是说,抗疫募捐,可以抵税。
我本以为利益驱动是发动企业募捐的关键,后来发现根本不是。起了大作用的反而是一张公示榜。
什么公示榜呢?我把捐赠记录在镇政府门口张榜公示。没想到,这个“捐赠公示榜”居然变成了“英雄排行榜”!春节回乡的张老板给我打电话,“喂,镇长。什么情况?隔壁村的李狗蛋20年前跟我一起去的深圳下海,我今年捐了3000个口罩,他居然捐了5000!要不,我再捐点?” 最打动我的是他接下来的那句话,“都是为家乡做贡献,凭什么他比我多!”面对故乡的困难,没有一个家乡人会袖手旁观!靠着企业家们的捐助,我们挨过了物资最缺乏的那几个月。
物资有了,下一个问题,该发给谁?我们23个村,每个村的情况都不相同,物资应该怎么分配呢?有一句话你肯定知道,“让听得见炮声的人指挥炮火”,谁能听得见炮火?村长啊!
以前都是镇长指挥村长,现在倒过来,我让村长指挥镇长,我这个镇长负责当好他们的“后勤部长”。所以那段时间,我有两样东西是不离身的,一个是充电宝,一个是笔记本。那段时间电话数量暴涨,手机不到中午就没有电了,只能一直充一直充。另外一个就是笔记本,村里的各项要求,什么口罩啊、消毒水啊、防护服啊,我账目记清楚,心中不糊涂。就靠着这种临时颠倒组织架构的方法,村长可帮了大忙了,我们保证了物资的精准配送。
你看啊,我们解决了“物资从哪里来”和“物资到哪里去”的问题,我们还得提高物资投递效率。
过去呢,政府办理物资是有严格流程的,从招标、评标、采购、审计到下发,最快需要5个部门走2周时间。这个规范性当然没得说,但是时间它不允许啊。怎么办?流程外包,交给第三方。主要就是我们镇上的志愿者协会。我们镇上的志愿者积极性可高啦。能有多高?搞定一套抗疫物资装备,从2个星期被压缩到了1个小时。
说个真事儿,我们镇上的陈阿姨,她儿子从英国飞回来的,上午10点飞机才落地,中午11点镇上的防护隔离物资已经送到陈家大门口了。这靠的是什么?靠的就是志愿者组织高效的行动!过去你只是惊叹咱们中国的建设速度,而在这次同样值得惊叹的,还有咱们中国的抗疫效率!效率从哪里来?单靠我们镇政府里面120个公职人员去捍卫那10万人是不现实的!在抗疫“最后一公里”的道路上,企业家,帮我们解决了“物资从哪里来”的问题;村干部,帮我们解决了“物资到哪里去”的问题;志愿者,帮我们解决了“投送有效率”的问题。
我是王勋,江苏高邮三垛镇的镇长,像我这样的乡镇干部,全中国有40万个,我只是他们当中的一个。这次疫情期间,我们全都战斗在抗疫“最后一公里”的战线上。但其实啊,咱们中国的抗疫之所以能够取得现在的成果,是老百姓戴口罩一个又一个戴出来的,是门口保安量体温一次又一次量出来的,是社区工作者穿防护服一套又一套穿出来的。什么叫“全民抗疫”?就是企业家、村干部、志愿者、老百姓,我们在一起。