3月6日，全国政协委员、中国一重集团有限公司董事长、党委书记刘明忠和国家制造强国建设战略咨询委员会委员，中国工程院制造业研究室主任，原机械科学研究总院副院长，中国机械工业联合会专家委员会委员屈贤明做客新华网，与网友在线交流。

　　新时代经济高质量发展要注重制造业向制造服务业转变

　　聚焦新时代经济的高质量发展，刘明忠谈到，“把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持深化供给侧结构性改革，要从制造业向制造服务业转变。”

　　主持人：中国经济进入高质量发展时代后，实体经济尤其是先进制造业面临着巨大的发展空间，这给中国一重集团下一步的发展带来了怎样的机遇？

　　刘明忠：实体经济是市场经济的主体，是技术创新的主战场，是供给侧结构性改革的重要领域。我们将继续坚持以深化供给侧结构性改革为主线，以市场为导向，加快促进产业布局战略性调整，创新发展、优化产品结构。

　　首先，中国一重集团必须要捕捉信息量，增加创新力。提升创新力即是提升核心竞争力。主攻方向是提高产品质量和服务质量，努力从制造业向制造服务业发展。从售后服务到售前服务，要创造需求、引领消费。我们这个工作做好了，深化供给侧结构性改革在实体经济上就可充分体现。

　　其次，根本途径是深化市场配置要素的改革，这方面的改革要下功夫，要真正拥有新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业，发展战略性新兴产业，不断地按照有质量、有效益、可持续发展走下去。对传统业务板块进行提升优化。传统产品要在高强度、轻量化、智能化上下功夫。在高端装备上打造自己的核心竞争力。同时，发展新兴产业，新兴产业要结合地域条件来发展。要推进与国际先进水平对标达标，要在制造业进行一场中国制造的品质革命。这是从中国制造走向中国创造，机遇非常大。

　　第三，制造业和交通运输业方面的降费政策，也为我们创造了机遇，东北企业要抓住这些时机，特别是重型装备制造企业。要集产学研用为一体来打造装备制造业体系。

　　体制机制改革、创新驱动助力构建现代产业新体系

　　刘明忠认为，只有解决了体制机制、创新驱动的问题，才能构建多元发展、多极支撑的现代产业新体系。基于这一认识，他与网友在线分享了中国一重在军民融合、科技成果转化等方面的改革举措。

　　主持人：中国一重近几年取得了很好的成绩，在新时代的背景下，在建设世界一流企业方面，国有企业遇到的最大机遇与挑战是什么？

　　刘明忠：我们的体会有以下几方面：

　　第一，中国已经进入了新时代，我们的经济发展也进入了新时代，这确实是一个很好的机遇。党的十九大报告中也指出，“建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上”。《政府工作报告》中提出：“坚持把发展经济着力点放在实体经济上”。这对企业来说是一个利好的机遇。加快制造强国建设，军民融合战略等都是我们的机遇。

　　从挑战方面看，我们必须打破原有体制机制，在创新驱动上下功夫，才能构建多元发展、多极支撑的现代产业新体系。

　　主持人：中国一重对军民融合寄予厚望，在您看来，中国一重在军民融合方面有怎样的优势，未来在军民融合发展方面的具体构想是什么？

　　刘明忠：中国一重是典型的军民融合企业，从1954年建厂至今，始终以振兴和发展我国民族工业、国防工业为己任，一直承担着军品的研制和生产任务。今后，我们在基础设施建设、国防科技工业、武器装备采购、服务等方面将推进产品融合、产业融合、服务融合、技术融合，走出一条全要素、多领域、高效益的军民融合路子。

　　主持人：您怎么评价一重当前的科技创新水平？

　　刘明忠：中国一重通过引进吸收再创新，创造了众多的中国第一，填补了国内的一些空白。

　　首先，要建立创新体系，以企业为主体，产学研用相结合的创新体系，真正转化创新成果。

　　第二，要落实和完善创新激励政策。这些年我们采取灵活的薪酬制度和奖励制度，建立了首席技术专家、首席技能大师制度，给予他们技术补贴。

　　第三，开展“双创”工作。我们建立了劳模创新室、党员创新室等。在创新方面充分发挥劳模、党员的先锋模范作用，解决一些关键的技术问题，提高劳动生产率，这是劳模创新、党员创新创造的成果。基层党组织的建设就是要充分发挥战斗堡垒作用，要体现在攻坚克难上。

　　“三项制度”改革要从干部改 人才政策要有效

　　“企业的生存发展，除了改革别无他途”，刘明忠对改革有着很深的感触。在访谈中，他多次谈到“人”在改革中的重要性，包括“三项制度”改革，实施有效人才政策激发企业活力等。

　　主持人：2016年至今，中国一重实现了扭亏为盈，企业面貌焕然一新。您觉得中国一重得以扭亏的原因是什么？

　　刘明忠：企业的生存发展，除了改革别无他途，在这方面一重这两年就是在改革上下功夫，我们做了几方面的工作。

　　一是抓思想。解放思想、转变观念、改变作风。通过思想的转变，企业找出生存、发展的途径。

　　二是转机制。企业就是市场经济的主体，必须要参与市场经济，必须以市场为龙头，以客户为中心，抓好质量和服务。

　　三是促改革。改革首先要从干部改，我们的改革体会是要坚持党的领导，加强思想政治工作。改革要出方案，这个方案要让广大干部职工认同。在一重的改革过程中，原来的320个管理干部现在只剩下了190个，削减了40%，职工削减了20.3%。这项工作得到了黑龙江省委省政府，齐齐哈尔市委市政府的支持。改革之路必须要走下去，“三项制度”改革在干部上开道，职工才能心服口服。

　　主持人：在过去两年当中，中国一重实施了深入的人才供给侧改革，减轻了负担，激发了活力。未来，中国一重在激发人才活力方面的计划是怎样的？

　　刘明忠：人才是企业改革发展振兴的战略关键。作为中央企业，我们要认真落实党中央、国务院的决策部署，落实国务院国资委的各项要求。在人才的改革上，我们要实施更加积极开放，实施有效的人才政策。

　　具体来讲，包括几个方面：第一，在坚持党管干部，党管人才原则的基础上，按照十八届三中全会的要求，以及国有企业党的建设工作会议上的要求，国有企业改革座谈会上的要求， 把市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制坚持下来。

　　近两年，我们按照国务院国资委的要求积极推行。一重的干部要签订两份合同——劳动合同和岗位合同。各级干部岗位合同标准没达到，就要降为普通员工，从技术、经济、政工、会计这些岗位上重新做起。

　　在薪酬方面实行一岗一薪的差异化制度。普通职工也要签订劳动合同和岗位合同，你在这个岗位上的能力、业绩不达标的话，给你提供两次培训机会，第三次不达标就解除劳动合同。我们走出这样一条路子，彻底打破“大锅饭”、“铁饭碗”的状态。

　　第二，提高引智用才的质量效益。坚持“为我所用，不为我所有”，真正打通管理、技术、技能、党务、营销这五个通道，打通这个通道就是要把市场化的机制引进来。

　　第三，制订了“十三五”人才计划，制订了“千人计划”和“继任者计划”，这些计划要实施，就是要打开外部引进和内部培养“双轮驱动”，用好高精尖人才和适用人才“双轨并行”的渠道。外部的人才要用好，内部的人才也要用好，特别要关心高技能的人才。现在提的工匠精神，不仅仅是针对技能人才，这对管理人才、党务人才也很重要。队伍健全了，企业就有序地发展了。

　　建设制造强国要培育出世界级的产业集群

　　在谈到制造业改革时，屈贤明表示，建设制造强国有两个关键：一是必须要培育一批世界级的产业集群；二是必须要培育出具有国际竞争能力的世界一流企业。

　　主持人：改革进入攻坚期，面临的都是硬骨头，企业应如何挖掘潜力，实现改革中稳和进的相得益彰？

　　屈贤明：从国家层面来讲，建设制造强国有两点非常关键。一是必须要培育一批世界级的产业集群；二是必须要培育一批有对外输出资本，输出技术，输出产能，参与国际竞争能力的世界一流企业。

　　从企业层面来讲，像中国一重集团这样的企业应该首当其冲的承担职责，把自己打造成一个世界级的大企业。这是一个很好的机遇。当然，要说挑战，这是共同存在的问题，观念、动能、体制机制等都需要进一步改革。

　　应对新形势要重视智能制造

　　主持人：中国经济进入高质量发展时代后，对实体经济的供给质量提出了更高的要求。应如何调整产业结构、优化产品结构？

　　屈贤明：在我看来，制造业在应对新形势时，首先，要重视产品的智能化。一些大的产品考虑用先进的传感器、网络通信、控制系统、机器人，这样的话可以使得传统的设备性能、功能发生很大的改变。

　　其次，生产过程要智能化。以中国一重集团为例，作为以提供大型铸锻件闻名的企业，有些大型铸锻件废品率稍微高一点，废一个损失太大，怎么解决这个问题？需要用大数据，分析这些缺陷，用人工智能技术分析为什么这个铸锻件会出现质量问题，只有这样才能解决问题。

　　最后，产品的质量要有稳定性、可靠性。在这些方面很重要的是要推行数字化、网络化、智能化。中国制造业有“中国制造2025”，这是我们制造业实现转型的重要行动纲领，希望企业能够更加重视和关注。

　　小新为您梳理了嘉宾金句——