“一带一路”高峰论坛召开在即 潘刚对伊利海外员工说了啥

    5月14日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。近期众多中外媒体纷纷报道在“一带一路”沿线上有所建树的中国企业，而伊利集团凭借其国际化布局成为媒体关注的焦点之一。近日，伊利集团董事长潘刚在给集团两位海外员工回复信件时，不仅对青年人投身“一带一路”建设提出了期望，而且还首次提出了“全球智慧链”战略构想。

    伊利集团董事长兼总裁潘刚

    抓住“一带一路”新机遇，坚持创新与全球化

    在给海外员工的回信中，潘刚写到，“伊利这些年来的高速发展，离不开青年员工这支最积极、最活跃、最有生气的力量。正是因为你们，伊利一直如青年般进取前行。”他鼓励伊利的青年员工“胸怀大志，勇于担当”。他将“担当”解读成几个维度：“做好手头的每份工作、每项任务，是担当；提高业务水平，向上攀登职业阶梯，是担当；将助力“一带一路”建设、打造中国实业企业的未来立为自己的奋斗理想，更是担当。”

    在谈到企业走出去话题时，潘刚认为，机遇和挑战总是牵手而来的，企业不能因此就停步不前，而应“因势而谋，顺势而为”。如何因势而谋？“坚持创新”、“坚持全球化”是潘刚给出的解题的思路。“不创新，无未来。“潘刚指出，伊利集团保持成功的法宝，就是持续的创新。而随着国家间经济往来、文化交流需求的不断提高，国际化是大势所趋。正是因为把握了这个大势，近年来，从海外设厂到全球产业链搭建，伊利才在全球化的道路上不断迈步、越走越宽。

    构建全球智慧链，共赢“一带一路”大未来

    潘刚在回信中还特别提出了“全球智慧链”的构想。他解释说，“伊利的全球战略，不仅整合全球的优质自然资源，还通过整合全球的标准、人才、智力等资源，建立‘全球智慧链’。”

    在潘刚看来，伊利的全球智慧链，是通过大数据以及智能制造的应用，整合来自包括中国在内的全球的智慧和标准，用数字化的手段和国际化的标准重构全球分工，整合包括奶源、研发、生产、物流和终端零售在内的全球产业链，打通上下游产业，跨越不同国家和地区，实现对全球最优的资源与智慧的集聚与整合。

    事实上，潘刚的“全球智慧链”战略构想，已经初见端倪。

    2014年2月，伊利联手欧洲生命科学领域的顶尖学府——瓦赫宁根大学，与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起，共同打造一个研发实体——伊利欧洲研发中心。该研发中心是中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心。这是中国乳业与海外研发机构达成的最为重要的战略合作之一。

    2014年8月，伊利集团与SGS（瑞士通用公证行）、LRQA（英国劳氏质量认证有限公司）和 Intertek（英国天祥集团）达成战略合作，升级伊利全球质量安全管理体系，打造了全球一流的质量管理标准。

    2014年11月，伊利大洋洲生产基地揭牌。该项目是目前全球最大的一体化乳业基地，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，总体投资额高达30亿人民币，创造了中新两国投资规模的新纪录。

    2015年9月，伊利主导实施了“中美食品智慧谷”，该项目集聚整合了众多全美顶尖的常青藤联盟名校、全球综合排名前十的大学及在农业、管理、生命科学等各个领域全球排名第一的高校、科研院所和机构。上述顶尖高校、科研院所和机构与伊利在“营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽医、生态环保、企业管理、人才培养”等多个领域展开全方位立体式合作，形成中美乃至全球在农业食品方面“集聚院校机构最多实力最强、涉及领域最广最前沿、模式最独创机制最灵活、影响最深远受益面最大”的高端、超前智慧集群。

    业界评价指出，作为最早走出国门的中国乳企之一，伊利的全球化布局始终聚焦产业链上最核心的资源上，比如在欧洲建设研发中心，集聚了全球食品营养领域的智慧资源；在大洋洲打造全球最大的乳业一体化基地，整合了全球最优的奶源资源；与三大国际质量认证巨头进行战略合作，持续升级全球质量安全管理体系……而在整合全球资源的同时，伊利也在不断输出中国的标准、中国的管理经验和先进技术，为全球乳业发展做出了独特的中国贡献。在“ 全球智慧链”的构想指引下，伊利未来将能够更好地吸纳全球的技术和智慧，从而迅速地站上“巨人的肩膀”，并结合伊利对中国本土需求的洞察，保证企业始终能够抓住发展的机遇，向着最具增长力的方向前进，让中国乳业在世界版图上发挥越来越大的影响力。同时，专家也指出，此次潘刚提出的“全球智慧链”战略构想，将伊利在“一带一路”沿线上的建设实践总结为“伊利模式”，为更多的中国企业走出去、响应“一带一路”倡议提供了很好的参考样板。