冯唐易老，李广难封。
当我听说以刘强东为首的互联网企业主将目光投向小卖部的时候，我深感小卖部之命途多舛，前些天还被“掏墙打洞大整治”折磨的生不如死，转眼间便迎来了属于自己的第二春。
我们身边的小卖部很可能将以一个全新的面孔重获新生。
就像《乡村爱情故事》里面刘能搞起互联网+，我们周围的小卖部很可能就在不久的将来，挂上京东、阿里巴巴、苏宁易购这样的标志。于是，这些互联网企业的招牌就将再一次从线上走向线下，从虚拟走向实体，出现在街头巷尾，我们的面前。
以前，我们中的很多人不愿意前往小卖部购物。
产品价格高、假冒伪劣商品横行、过期商品玲琅满目是阻碍我们的重要因素。正如很多人之前调侃：小卖部除了离家近，真没别的优势了！
然而小卖部的经营者就不知道来自民众的不满吗？
当然不是。
他们可曾不想做出改变，但是出于客观条件限制，他们没有能力做出改变。
就像街头巷尾随处可见的“夫妻店”，小卖部大多都是私人经营。这些店面间不存在或很少存在商业联系，难以形成规模化，这就导致了一系列的弊端。
店铺日均销售额较低并且销售量少，这样日均毛利润就相对较少。较低的毛利润导致小卖部进货量少，难以形成规模化采购，从而导致采购成本高，商品来源相对单一。并且，随着时代的发展，小卖部不高的需求量正逐步被电商蚕食。
然而，在网购与快递行业的强强联合时代，网购商品都会送到家门口，那么我们为什么还需要小卖部呢？互联网巨头选择与小卖部合作，到底看重的是什么？
在很多情况下，收取快递是一件很不便利的事情。
我们在收货地的时间常常与快递的工作人员收件取件的工作时间不相吻合，于是造成了非常多的麻烦，甚至成为快件丢失等事故的矛盾焦点。
这就是为什么即使有了网上超市，为什么即使有了送货上门，仍旧不能完全满足我们购物需求的原因。
于是我们希望，在自己合适的时间可以购买到即时的商品，并且不必花费太多精力。就像走出校门右转，到快递集散点取个快递，来回不到一公里。
小卖部便成为能够解决购物“最后一公里”的问题的一个极为有效的方案。
小卖部经营中存在的最大的问题就是不能形成规模化，而加盟互联网企业无疑是进行规模化最好的方式。
相较于自主经营，小卖部加盟互联网企业可以通过它们提供的供货平台，使进货渠道标准化、价格优势化，从根本上解决居民在“最后一公里”购物中存在的“价格偏高”、“过期与假冒伪劣商品”等问题，并在一定程度上增加小卖部的利润。
可以说，这样的改变将是突破性的。而成就这一改变的原动力——互联网，就是为颠覆而生。
也许在不远的将来，我们周围的小卖部就会挂上互联网企业的招牌。
在那里，你会发现这里销售的产品变得物美价廉。
我们周围的小卖部还会是熟悉的那个小卖部，小卖部里坐的那个店主还是那个熟悉的谢大脚。
不同的是，小卖部已经化身为互联网+的副产品，成为零售业新的明天。
