新生代“铁人”转型记

　　有人计算过，如果把大庆油田这么多年来生产的原油装满60吨的油罐车，可以绕地球很多圈。

　　大庆，是一座因油而兴的城市，几乎到处能看到抽油机在“磕头”作业。作为中国最大的内陆油田，大庆油田自1959年开发建设以来，曾实现连续27年稳产5000万吨以上，已累计生产原油23亿多吨，被誉为“世界石油开发史的奇迹”。

　　近年来，随着油价的波动，外界各种舆论随之而来，有舆论认为，大庆是一座资源型城市，铁人精神已经跟不上时代了。还有人说，近10万青年的价值在这个老油田得不到实现。

　　大庆精神和铁人精神，真的过时了吗？带着这些疑问，中国青年报·中青在线记者近日前往大庆油田进行了采访。

　　使命：延长大庆油田的生命

　　在石油行业有这样一种说法，大庆油田采收率每提高1个百分点，就相当于找到了一个小型油田；每提高5个百分点，就相当于找到了一个中小型油田。

　　勘探开发研究院采收率研究一室副主任孙刚介绍，大庆油田开发初期，基本上都是自喷井，属于一次采油。过了这一阶段，转而采用注水的方式进行开发，也被称为水驱采油，是二次采油。到后来，水驱效率逐渐降低，注入9～10吨水，才能得到1吨油。

　　我国上世纪60年代就开始研究聚合物驱油技术，简单说就是在水中加入化学物质，增加水的粘稠度，能有效地把油从岩石的孔隙中“驱赶”出来。孙刚告诉记者，国外并不看好这种技术，认为只能提高原油采收率2％～5％。

　　2007年，拿着博士文凭，杨香艳从西南石油大学毕业，加入孙刚团队，从事驱油剂的研发工作。她打了一个比方，大庆油田中不同的岩层对聚合物有不同的“口味”，因此要区别对待。

　　孙刚的团队平均年龄不到35岁，他们在四年多里共取芯1500多块，实验600多次，分析数据5万多个，绘成了6大区块的注聚关系图版，实现了聚合物对不同油层的最佳匹配。

　　如今，该团队已经实现了“一层一对策，一井一方案”，大幅度提高了采收率。这些成果填补了国内行业技术空白，在油田应用后，吨聚增油提高了20％。值得注意的是，大庆油田应用的聚合物已经达到食品级，对环境不构成污染。

　　延长大庆油田的生命，成为年轻人的目标。经过3年的努力，孙刚带领团队建立的聚合物评价标准和方法，成为国家行业标准。当时，国外标准只能检测4种规格产品8项指标，而他们的标准能检测10种规格产品15项指标，被国际上称为“大庆标准”。

　　“国际上的聚合物要进入国内，都要用咱们的标准测一测。”孙刚自豪地说。

　　类似孙刚这样的团队在大庆油田还有很多，这样的平台成了培育创新青年人才的孵化器。2008年以来，大庆油田先后培养省部级以上青年典型225人，集体典型163人，包括中国青年五四奖章和全国青年岗位能手标兵各两人，全国最美青工1名。

　　近几年，大庆油田选树公司级青年文明号395个，省部级以上40个，通过命名、授旗等方式，激励青年集体争创一流工作业绩，打造企业金字招牌，延长大庆的精神生命。

　　创新：发现人才解决青年的深度需求

　　这两年，油价是绕不开的问题，价格走低直接影响了石油行业的经济效益。那么，大庆油田的年轻人到底能不能看到希望？

　　大庆油田第二采油厂团委书记兰立东拿出了一组数据，从2011年～2016年，共有1654名青工来到该厂工作，只有20人左右离职。

　　武晓斌是该厂第一作业区的工会主席，她给出了另外一组数据，从2010年，第一作业区一共有118名毕业生入职，其中只有1人辞职。她还告诉记者，受到国际油价的影响，虽然领导干部收入下降了，可是对一线员工的收入影响却不大。

　　数据的背后，并不意味着国企青年的流动性差。武晓斌说：“我们对青年的管理还是很给力的，有40多名年轻人在企业内部流动，有成为干部的，有去了科研部门的，还有的外出读博士。”

　　让青年人才流动起来的前提就是要发现青年需求，这一点正是共青团组织所擅长的。

　　1988年出生的赵晨曦，是第一作业区的团委书记。1300多名员工中，青年员工有209人，团员有85人。之前，他常常会遇到这样的尴尬，有的下属单位年轻人不多，刚让一名年轻人接手团支部工作没多久，人就调走了，团支部没办法稳定开展工作。

　　作业区的党委书记董海洋，之前是一名老团干，他给赵晨曦出了一个主意，让符合条件的青年采用报名的方式竞聘团支部书记，台下有作业区的领导和青年员工观摩。这一招很快见效，今年“五四”前夕，有30多名青年参与竞聘团支部书记。

　　“把责任和义务讲清楚，团干部该干什么，这样才有仪式感和荣誉感。”董海洋直言，把团支部建在最基层的单位，是大庆油田的一种传统文化。这是基层从严治团的一种探索，不仅强化团支部的服务职能，同时也能通过团组织给青年锻炼的机会和平台，这是发现人才的途径。

　　在董海洋看来，“年轻人最需要成长锻炼的机会和平台，党组织和团组织一定要站在年轻人的角度去看问题。”

　　据了解，油田公司团委多次深入基层调研，先后发放问卷近10万份，召开座谈会65场，形成了多份调研报告，其中涵盖12个课题，15万余字的《青年发展报告》。

　　该报告显示，油田35岁以下青年近10万人，绝大多是80后、90后。他们的思想呈现出鲜明的时代特征。价值观念上，认同主旋律，追求更务实；对企业态度上，关注中多好评，乐观中有隐忧；学习工作上，主流积极向好，需求不容忽视；生活状态上，幸福中藏焦虑，独立中有依赖。

　　“强化共青团基础建设，努力构建与企业发展和青年群体变化相适应的共青团组织体系。”大庆油田有限责任公司团委书记李德财说。

　　传承：获得感是年轻人自信所在

　　记者在钻井平台上见到了张兆琦，他的脸，以鼻子为“分界线”，上面是白的，下面是黑的。被问起为什么有“分界线”，他嘿嘿一笑：“都是帽檐惹的祸。”说完，露出一排白白的牙齿。

　　张兆琦1988年出生，年纪不大，但已是大庆油田钻探工程公司钻井二公司1205队的副队长，大庆人无人不知这支队伍，这是铁人王进喜生前所工作过的钻井队。

　　1960年3月25日，王进喜从玉门油田来到大庆，一下火车便问：“我们的钻机到了没有？井位在哪里？这里钻井的最高纪录是多少？”

　　如果做一个对比，铁人时代曾经用人力来装卸几十吨的钻机，而现在可以用吊车轻松装卸。设备从拆卸到搬运，只要一天时间就行，集装箱式的办公室，吊装到卡车上就能运输，说走就走。原来打井只能直着打，现在有了定向井的技术，指哪打哪。从技术和工作环境上，已经发生了天翻地覆的变化。

　　有人会有疑问，这个时代我们还需要铁人精神吗？“要！”张兆琦坚定地说，打井的时候不能停下来，班组分4个班次轮流上，干部分为两组，24小时驻井值班，平均连续工作四五天，才能回家休息两天。张兆琦和妻子都属于双职工，他坦言：“有时候我休息了，她上班，两人可能有一段时间都见不上面。”

　　当问及是否后悔的时候，张兆琦引用了王进喜的一句话：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”

　　尽管工作压力很大，但是记者在采访过程中，发现大庆油田的年轻员工有一个共同的特点——非常自信。在杏北青年综合服务平台的技术革新工作者之家，记者见到了42岁的维修电工李雪涛，他是这里的“名师”。

　　“我带过4个徒弟，都是签约的。”李雪涛介绍，以前是严师出高徒，现在90后的徒弟多了，他发现与以前的师徒关系不一样，如今师父要学会“哄”徒弟。比如，他不能再摆出一副严肃的面孔，而是通过PPT、动画片讲解一些技术问题，让年轻人感兴趣。

　　在他看来，大庆精神的传承不再是以前苦哈哈的方式。现在的师徒关系上，师父就像一株梧桐树，要吸引“凤凰”来，让他们觉得学习和传承是一件快乐的事情，青年在大庆油田有归属感，这样的传承才能持久。

　　为了做好大庆精神的传承，签订师徒合同是团组织的一项品牌活动，每年平均签订师徒合同5000份左右，选树金牌师徒，建立青工技能创新基地12个。油田公司团委两次举办“技冠群雄”青工PK赛，吸引了1.5万余名青年参与，培养省部级以上青年岗位能手113人。

　　年轻人有获得感，才是自信的底气所在。油田公司团委发动基层团支部以协作区为单位，每年定期举办大型青年联谊活动，建立了未婚青年数据库，在微信平台开辟了“青春连连看”栏目，为单身青年婚恋交友搭建了平台。

　　团组织大力开展青年创新创效活动，与油田技术发展部联合下发了《青工“五小”成果管理办法》，进一步规范了活动流程，共征集“五小”成果3125项，评选优秀成果1503项。

　　大庆油田还成立了“宝石花”青年志愿服务队，建立了青年志愿者网络平台，先后挂牌建立了3个志愿服务示范基地，动员4万名志愿者投身扶贫助困、捐资助学、植树护绿、节能减排等活动，并先后为灾区、贫困地区捐款535万元。

　　在采访时，年轻人说的最多的就是“三超”精神：“超越权威、超越前人、超越自我”。“三超”精神曾受国家领导人的肯定，也是对大庆精神、铁人精神的继承创新。大庆油田年轻人的心是滚烫的，他们正在用创新去引领共和国功勋企业的发展，也同时体验着个人成长的快乐。