一个中国工程师与108个非洲徒弟

    5月3日，一个名叫Ｓearma的莱索托人来向彭坚辞行。他所在的麦特隆项目进入尾工期，当地工人逐步退场。

    Ｓearma恭恭敬敬向彭坚深深鞠了3个躬，深情地说了3个感谢：感谢你教会我这么多东西！感谢你给了我这么多帮助！感谢你一直留我到现在！

    Ｓearma是当时作为“两头忙（一种前后都能工作的设备）”招进来的操作手，在彭坚手把手的教导下，他现在不仅能够熟练操作两头忙，还能操作装载机、平路机、挖掘机等多种设备。

    彭坚紧紧握着Ｓearma的手说：中国水电同样感谢你！你现在已经是一个能够操作多种设备、有3年工作经验的技能型工人了，一定很快找到新的工作，祝你好运！

    在麦特隆项目3年多，像Ｓearma这样的操作手，彭坚整整培养了108个。下面就让我们来一起来了解他和108个非洲徒弟的故事吧！

    一个人一所“学校”

    2012年1月，中国水电八局中标承建莱索托王国麦特隆大坝及原水泵站项目，彭坚作为首批机械工程师进入非洲南部的莱索托王国。这个工程是为莱索托首都及周边城市供水的大型水利工程，大量的土石方开挖和碾压混凝土施工，需要用到各种机械设备。高峰期时，这些大型机械设备达到50多台套。

    项目部积极推进本土化建设，先后在当地招聘了108名当地人来操作设备，这些操作手大多只持有汽车驾照，几乎从未接触过施工设备。工程开工初期，前来项目部应聘的普通劳务熙熙攘攘，但设备操作手的应聘却门可罗雀。虽有十来个应聘者，经过考核，却没有一个合格。

    莱索托王国没有土建工程大型设备操作的培训机构，更没有正规的考核和审定发放操作资格证书的部门。工程建设时不我待，培养合格操作手的工作迫在眉睫，这个重担自然而然落在了时任项目部开挖工区主任、负责机械设备管理与调度的彭坚身上。

    彭坚参加过多个国际工程建设，先后从事过推土机、装载机、平路机、平仓机、TLB、自卸车、两头忙等操作与管理，积累了丰富的国际项目施工和设备管理经验。他决定招一些脑子活、有文化、安全意识强的当地劳务进行重新培训，然后边学边干。他自己当然就成了这个“培训学校”的“校长”兼总教官。

    彭坚整理了各种设备的《安全操作规程》、《维护保养须知》，并翻译成英语做为培训教材。为了更准确表达设备的专业术语，他经常请教项目部专业翻译，以便让他的徒弟更准确地了解设备的结构、特点、性能。为了让徒弟们尽快提升操作技能，彭坚还结合实际创造了一些培训绝招。如推土机操作培训，他用砖块干砌了2个砖柱，培训操作手每次只能推掉一层砖块，以此来训练铲刀的精确度。

    首批培训操作手上岗后，工程建设速度大大加快，彭坚的“培训学校”也在当地出了名。要知道，在国土面积3万平方公里、人口仅有200余万的莱索托来说，108名熟练的设备操作手不是个简单的数字。

    水电八局国际公司党委副书记兼麦特隆项目经理刘细军称赞彭坚：“为莱索托人民办了一所培训学校”。

    恩威并重的“Boss”

    在麦特隆工地，当地劳务常把管理他们的中国主管叫Boss。而在开挖工区，操作手们与彭坚不仅是管理与被管理的关系，还多了一份师徒之谊。但彭坚非常注意在施工和安全管理上坚持原则，不讲情面。

    有一个叫Sewaidas的黑人小伙，原本是一个普通劳务，但嘴甜手勤、聪明好学。彭坚便把他要来，培训成了一名设备操作手。Sewaida视彭坚如父，经常Father Father（老爸）地叫着彭坚，下班还常常陪彭坚散步。

    一天上午，彭坚发现Sewaida的车从劳务食堂门前开出来，行走得特别慢，不像他平日里的开车风格，就不动声色地跟随其后。当车子行驶到一个徒坡时，车子缓缓停了下来，从驾驶座上下来的是合同办没有驾驶执照的Rulisa，而从副驾驶座上下来的才是Sewaida。彭坚当即带他们回办公室，要他们各自写下经过。又不顾Sewaida的求情，坚持提交项目部将两人同时解聘。

    这一处理结果，让彭坚内心非常难受。Sewaidas与他相处两年多，有很深的感情。但制度是铁，制度面前讲不了情面。否则，他如何管理100多人的操作手队伍。

    事后，彭坚主动找Sewaida沟通，并亲自送Sewaida离开了工地。

    可以说，工区每一位操作手都是彭坚精心挑选和培训出来的，倾注了彭坚大量的心血，有的还建立了很深的感情。但彭坚始终坚持，凡违反《设备安全操作规程》者都予以严格处罚，为此项目部先后解聘了十几名操作手。由于严格的安全管控，麦特隆项目在整个建设过程中没有发生一起机械设备安全事故。

    作为Boss的彭坚，工作时严厉得让操作手们个个敬畏。但作为师傅的彭坚在工作之余，又是操作手们的贴心朋友。他经常与操作手们聊家常，及时表扬工作勤奋的操作手，激发他们的劳动热情。

    每次有操作手生病住院，彭坚必会带慰问品前去探望。而每次从中国休假回来，他都会给徒弟们各准备一份十几元钱的中国小礼品。礼品虽小，却透着深深的情谊，徒弟们认为收到的不光是贴心关怀，更是一种平等的尊重。于是，每次彭坚休假回来，他们会情不自禁地把他高高举起来，嘴里高呼着：Big Boss Peng, Too Much Good.（彭大老板太好了！）

    一个工区一面旗帜

    设备的完好率是麦特隆工程建设的保证。有了好的操作手，还需要良好的管理。

    彭坚用集装箱在工地设了一个办公室，建立了设备管理资料专柜，存放着设备管理和运行的各类资料。每天在各种设备操作手下班后，都必须进行设备运行的各种记录，并将钥匙统一上交整齐地挂在墙上方可离开。

    彭坚有很强的英语沟通能力，但为了方便管理，他还是招聘了一名既懂英语又懂当地语、各方面素质都比较高的当地劳务做工长，协助他管理设备和这些操作手。他在设备操作手中选拔出各类设备管理的组长，赋予组长们打考勤、开警告单、扣小时和安排加班等权力，大大提高了当地操作手的管理效率。

    俗话说严师出高徒。在彭坚的言传身教下，这100多个操作手个个水平高超，养成了爱护设备注重安全的良好习惯，不少操作手还具备了操作多种设备的能力。更重要的是，在彭坚的耳习目染下，开挖工区成了一个团结友爱的整体，成为麦特隆工地的一面旗帜。

    莱索托王国的工会组织很强势，常组织劳务罢工从中获利。罢工期间，工会组织不管劳务是否自愿，都严禁劳务上工，否则便受到孤立甚至遭受暴力。但开挖工区彭坚管理的操作手队伍，从来没有出现过主动罢工现象，是项目部最稳定的劳务队伍。

    在项目最为严重的一次罢工中，工地所有劳务都停工了，只有彭坚手下名叫Ｍofuka的驾驶员顶着重重压力，坚持每天接送中方员工外出办事，为停工期间对外联系和处理罢工相关事宜提供了很大的帮助。

    随着麦特隆工程建设进入尾声，当地劳务逐批开始退场。一些普通劳务担心找不到工作，只有彭坚培养的这些设备操作手，却成为许多公司的抢手货。

    这些身带SINOHYDRO（中国水电）工作牌的操作手，无论是去南非发展，还是到驻莱索托的意大利CMC等公司应聘，不用通过任何考试就能顺利获得聘用。

    “由于技术好，新老板给的工资很高”。彭坚的非洲徒弟如是说。