第九期主持人：中国青年报记者  邱晨辉

　　    第九期嘉宾：姜晓丹 北京慧点科技董事长

                           陈山枝 大唐电信科技产业集团副总裁

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　　    访谈摘编：

　　    选择适合自己的路

　　    把握小细节 迈向大成功

        文字实录：

        主持人：各位网友大家好！欢迎关注《劳动·创造·奋斗——我的青春故事》系列访谈，本次活动由共青团中央和全国青联主办，承办单位是中国青年报·中青在线、中国青年网、腾讯网、新浪网、搜狐网和人人网。今天我们请来的两位嘉宾是通讯和软件行业领军人物，让他们和大家谈谈他们奋斗的故事，首先请他们做一下自我介绍。

        陈山枝：各位网友，大家好！我是陈山枝，来自于大唐电信科技产业集团，非常高兴有机会参加中青在线的访谈节目，谢谢！

        姜晓丹：各位网友大家好！我叫姜晓丹，北京慧点科技开发有限公司董事长，非常高兴能够和大家交流。

        主持人：陈总，您是经常用“拉犁”这个词形容自己成长的经历，我记得您刚开始工作的时候经常24小时手机开机，您现在是做通信行业，您是怎么一步一步的把3G拉到4G的，跟网友说一下。

        陈山枝：我自己本人的成长历程感觉就像每一次做项目，我经常将做项目比喻成“拉犁”，做一个项目过程中你自己就会有很大的提高和提升，成功一个项目以后你可能面临下一个项目，下一个项目过程中你自己可能面临新的挑战，在这个成功的过程中你会得到跨越。刚才你提到从3G如何到4G，中国第一代移动通讯全部都是进口的，第一代大哥大和系统设备，第二代时我们中国企业能做一部分系统设备和手机，份额占15%左右，大部分是进口的系统设备和手机，GSM、CDMA等2G核心技术和核心芯片都是来自于国外公司的。到第三代移动通信的时候，大唐电信集团抓住了机会，1998年代表中国政府提出了第三代移动通讯技术标准TD-SCDMA，被国际电信联盟接纳为三个3G国际主流标准之一，我介入TD-SCDMA产业化过程，其实是2004年以后。我负责TD-SCDMA技术产品路标、产品开发过程，面向整个市场，在这个过程中，就像您说的为了开发一个产品，要满足市场需要的时候，需要面临成本要求、时间要求、性能要求等。面临的是全球竞争，主要的跨国公司都在中国销售产品，竞争很激烈。大唐在市场竞争过程中是依靠一个个创新团队，进行企业化运作，也得到了国家各部委的支持和产业界的共同努力。大唐是TD产业的领军企业，中间还会有其它芯片、手机、系统设备、测试仪表等企业，这是跟第一代、第二代移动通信完全不一样的，我国本土企业在TD-SCDMA 3G占据80%以上的市场份额。2006年国际上开始研究第四代移动通信，我带领团队开展TD-LTE 4G前沿技术研究，今年1月份TD-LTE-Advanced正式被国际电联接纳为4G的国际标准之一，大唐拥在核心基础专利，后面的“拉犁”更多是我们团队一块“拉犁”的结果。

        主持人：在这个过程中，从3G到4G，大家都知道，国内普通老百姓可能还没有完全接受3G，或者说3G没有完全普及，现在咱们就去追赶4G，这是出于什么样的考虑？

        陈山枝：从一个产业竞争、技术竞争角度来说，需要提前战略布局。3G的商用，需要老百姓从2G应用往3G应用迁移。代表国家竞争力和产业竞争力的时候，必须提前做布局，我们做的工作是4G技术和标准的研究，以及设备的预研，并不是说今天4G可以应用了。作为具有国际竞争力的企业，前沿技术要储备，这样才能实现中国企业从“中国制造”到“中国创造”的转变。企业要有战略和实力，需要跟产业界共同合作，面对国际竞争的时候要提前进行布局。

        主持人：从中国制造到中国创造，这其中应该有一个突破点，我想知道您具体扮演什么角色？

        陈山枝：我觉得是这样，从个人来说，还是我刚才讲的，我是负责具体组织团队去做，一方面组织TD-SCDMA产业化，另外组织另外团队做4G技术和标准研究，同时需要争取我国政府的支持。现在国家有16个重大专项，得到重大专项三“新一代移动通信网”的项目和资金的支持，我们做4G的技术研究和标准研究，我本人带领大唐这个团队，中间会跟跨国公司竞争与合作、跟我国政府汇报沟通，争取支持，包括跟产业界上下游企业沟通合作。一方面需要抓内部工作，一方面跟外部沟通、合作。我经历了不同的“拉犁”过程，我过去就管一个具体项目，成功开发一个产品。从3G到4G的过程，我带领团队做4G技术研究，会面临要做各种决策，会面临跟跨国公司和标准组织的沟通，因为国际标准制定需要沟通；跟中国政府的汇报、沟通，取得支持；跟中国本土企业之间的互动和沟通，这些都是需要做的工作，是新的“拉犁”的过程。

        主持人：现在等于要带一个大团队了，这个团队应该也不好带？

        陈山枝：怎么说呢，每一次“拉犁”过程会面临不同的挑战。我相信，像我们这种项目，从一开始我们做项目都是团队的项目，只不过我是团队负责人而已，面临不同团队，产品开发团队和技术开发团队可能不太一样，自身也需要做一些调整和学习，就像你说的，不同“拉犁”过程中自己要不断的学习和适应，在“拉犁”过程中自己得到成熟，同时也能够超越自我。