泛娱乐时代下，互联网“连接一切”，让内容生产者和粉丝之间的黏性与互动，达到了不间断、无边界的状态，“IP”则成为泛娱乐产业中连接和聚合粉丝情感的核心。随着IP热度的不断升级，大量来自校园的90后95后涌入娱乐市场，如何满足这些年轻人的消费需求、迎合他们的口味喜好，成为所有品牌商和产品竞相追逐的焦点，而校园营销，则是解决此痛点的有效手段。
但纵观国内市场，专注于校园营销与娱乐整合的公司寥寥无几。正是看准这个极具潜力的“校园娱乐蓝海”，一支90后创业团队——如娱得水，凭借庞大的线上线下校园资源阵营，在以网红为切入点的校园泛娱乐细分领域做得风生水起，全面展现了其围绕娱乐营销、网红经纪、IP内容孵化等多领域布局的差异化校园泛娱乐新生态。
立足粉丝经济，布局网红细分市场
经历了被称作“网红元年”的2016年，网友们也切实感受到了关于“网红”的热点新闻从年头一直红到了年尾，人们的网络生活被“网红”包围，“网红”也反过来丰富着人们的网络生活，亦成为品牌宣传和营销的重要渠道。有预估显示，2016年“网红”产业产值接近580亿元，这甚至超过了2015年440亿元的中国电影总票房。这一切，也是粉丝经济所带来的蓬勃景象。
和一些靠“锥子脸”“大长腿”“爆身材”等来博出位的社会化网红不同，“校园网红”犹如网红界一股清流，是难能可贵的一支“正能量”网红群体，她们青春美丽，且知性优雅。校园人才是网红的主力军，校园市场也是网红的主要粉丝市场。但是这些校花校草寻求职业发展时，却面临着“无平台”、“无渠道”、“无包装”的尴尬境地，与此同时，各大品牌商在寻找高价值新人网红合作，也是“对接无门”。正是这样一个双向痛点，让如娱得水以校园网红细分领域定位切入点，立足粉丝经济的时代大趋势，成为一个专业打造高品质校花校草和为各大品牌商输送网红人才的“中国校园造星梦工厂”。
对于“打造网红”，如娱得水有着一套自己的方式方法，其CEO赵鲁阳表示：“校花校草是眼球经济的高流量入口，是品牌与95后加强连接的抓手，符合社会主流价值观，又有显著的商业价值。而且，校园网红相比社会网红有着更高的溢价。”那么，如娱得水要做的就是以商业价值为导向，差异化挖掘网红的个人价值，放弃令大众审美疲劳的“V脸大胸发嗲音”，严格按照高智商、高情商、高颜值作为“三高”标准来筛选，在“校花校草”的选拔中不只注重“颜值”，更看重之外的特殊才艺。
目前，如娱得水签约校园网红近千人，其中有超过300人网红粉丝过10万。在网红直播方面，已经成为花椒、一直播、NEW直播等十余家直播平台的校园战略合作伙伴。
（拍摄电视剧《钟馗捉妖记》的网红演员合影）
激流勇进90后，“资深老手”轻车熟路
面对如娱得水在网红市场里的“大跃进式”扩张，很多人对这支90后团队持质疑态度，因为90后一直是一个被贴以“叛逆不羁”“狂傲自我”“浮躁不稳”等多种标签的年轻群体，不过也正是由于这些性格特征，让他们仍然执着地选择在质疑中登上历史舞台，用自己独有的脑洞和娱乐精神，引领着新一波创业时代浪潮。
作为“弄潮儿”其中的一员，如娱得水也绝不是毫无创业经验的稚嫩新手，创始人兼CEO赵鲁阳是一位成功的连续创业者，在之前已有过2次创业经历，第一次以联合创始人的身份参与创办大学生兼职平台——“职有我”，后被赶集收购；第二次做校园社交
责编：于璧嘉